春秋沐浴，冬夏恩澤，多年的職場生涯，歷經沉浮磨難，驀然回首，感觸良多。說起最為刻骨銘心的坎坷經歷，當屬那次鯉魚一越加盟W公司面對人際困境的如煙往事。 那是２００２年初，我在一家飲品企業任大區經理，由于公司高層更迭以及發展空間滯緩等原因毅然辭...
2012/3/22
不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。如何才能有效地運用時間呢？ 一、按照事務的類型來安排時間。大...
2012/3/22
大家都知道，緊箍咒是《西游記》中觀音菩薩送給唐三藏用以約束孫悟空的一個道具。只要唐三藏一念緊箍咒，孫悟空便頭痛難忍，于是本來充滿野性的孫悟空也就變得老實起來了。在整個《西游記》當中，唐三藏一共念了六次緊箍咒，第一次是唐三藏試用緊箍咒；第二次...
2012/3/22
品牌是由人創建的，人是品牌管理中起決定作用的因素。因此，如何認識人的本質或屬性，是品牌管理中的重要問題。現代管理理論都是以人性假設為前提，不同的人性假設在管理實踐中表現為不同的管理理念和管理行為；管理主體對人性的不同判斷，決定了對管理客體采...
2012/3/22
當今，中國企業在思考如何做強做大的時候，更關注的是企業運作層面的事情，比如說銷售業績，然而企業出現問題的最根本原因往往就是企業基礎管理層面上的事情沒有做好；當企業開始關注自己管理層面的事情時，更多的又在盲目照搬西方企業的所謂現代管理技術，丟...
2012/3/22
柳傳志、施振榮、周偉焜，他們三個都被尊稱為中國IT教父，隨著周偉焜最近卸任IBM大中華區首席執行總裁一職，此三人全部退居幕后。他們三人最大的共同點是經歷的行業成長環境相同，但所處的企業性質不同，身份不同，有的是創始人，有的是職業經理人；管理...
2012/3/22
歷史上有這樣一種人，天資聰明，在生存競賽中，往往趨利避害，而且還能幫助領導謀畫計策，并且算無遺策，有半仙之能。 成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因為他們懂得利用時勢，把握機會，在每一場角逐中能穩操勝券，步步蓮花。 在東漢末年與三國時代，...
2012/3/22
最近，浙江一家生產衛浴產品的公司出名了。每天早上，該公司董事長都會帶著四個高管在門口列成兩隊，對每個來上班的工人鞠躬，并說聲“早上好”，員工也馬上鞠躬回禮。據悉，此舉意在向員工進行潛移默化的傳統文化教育，讓員工學會尊重顧客，減少人際間矛盾，...
2012/3/22
隨著員工在企業中的地位不斷上升，人力資源管理進一步成為企業管理中的關鍵。績效管理作為企業管理體制的基礎，也當之無愧地成為了人力資源管理的關鍵。但在這個關鍵領域，卻存在著不少的誤區。 誤區一：目的是扣減績效工資當績效管理遭遇中國老板時，的確有...
2012/3/22
春天，一對燕子從南方來到北方，它們準備在一個屋檐下壘窩。它們在屋檐下找了很久，沒有找到能夠支撐燕窩的東西。最后，它們選擇了靠近屋角的一個地方，那里正好有一棵大樹的一個樹枝伸到了屋檐下，緊貼著墻壁。于是兩只燕子就用那個樹枝作支撐物在屋檐下筑起...
2012/3/22
工作中我們經常談到執行力問題。執行力的來源是執行的人的互相認同，對事情的共同執行的基礎就是人的互相認同。生活中我們經常說，車工小張不鳥車間主任老王。所謂不鳥，就是不認同。老王布置任務給小張，小張的執行主動性也好，積極性也好，要打個問號。 ...
2012/3/22
現代越來越多的企業，為了不斷開發員工的潛在能力，充分發揮和調動員工的積極性和責任意識，讓員工為企業創造最大的盈利效益，不斷的采用一些新的人力資源開發和激勵的方法、策略和工具，而企業教練就是其中之一。企業教練被現代企業青睞，主要是因為企業教練...
2012/3/22
我們這些成人自然本性的迷失皆因受惑于兩大秀色可餐的餡餅：一是對完美的執著，一是對趨同的企求。 孩童最容易融進自然，因他本身就是最自然的存在。我們這些成人，因為有了許多閱歷，卻可能迷失自然的本性。 本性喪失于對完美的執著 本性常常在求全、求完...
2012/3/22
一個企業不能僅依靠企業領導人的威信、人格魅力去管理干部員工。“沒有規矩不成方圓”，企業的管理基礎不應該是隨時、隨地、隨意由領導人臨機處置，無章可循。建立企業管理制度可以大大降低個人因素影響企業的管理，依靠科學合理的授權、約束和控制，以及對制...
2012/3/22
“人 制度 創新”是G管理模式的精華部分，也是由G管理模式首先提出的適應現代管理需要的一種嶄新的管理制度。G管理模式提出，管理應該以人為本，以制度為輔，以創新為目標。G管理模式中的“G”是英文單詞“General”（通用）的縮寫，從大多數管...
2012/3/22
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