歷史上有這樣一種人，天資聰明，在生存競(jìng)賽中，往往趨利避害，而且還能幫助領(lǐng)導(dǎo)謀畫(huà)計(jì)策，并且算無(wú)遺策，有半仙之能。

成功不是偶然的。有些人成功是必然的，因?yàn)樗麄兌美脮r(shí)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，在每一場(chǎng)角逐中能穩(wěn)操勝券，步步蓮花。

在東漢末年與三國(guó)時(shí)代，有一個(gè)謀士叫賈詡。年輕的時(shí)候，并不知名，算得上是個(gè)默默無(wú)聞之輩。只有漢陽(yáng)有個(gè)叫閻忠欣賞他的才能，說(shuō)賈詡有張良、陳平的能力，評(píng)價(jià)相當(dāng)高。賈詡進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，因身體有病，便辭了職。當(dāng)他與其它人結(jié)伴而行至道中，碰到叛亂的少數(shù)民族氐，所有人被劫持。賈詡靈機(jī)一動(dòng)撒了個(gè)謊，說(shuō)他是太尉段潁的外孫，請(qǐng)求別殺害他，段家會(huì)出大筆財(cái)物贖買(mǎi)人質(zhì)的。段太尉曾今久為守邊關(guān)的主要的軍事將領(lǐng)，威信與威望比較高，氐族是對(duì)段太尉敬畏的，因此，禮待賈詡，還釋放了他，其它的人質(zhì)都處死了。賈詡用自己的聰明救了自己一條命。

董卓禍亂京都，賈詡這時(shí)是董氏集團(tuán)的討虜校尉，跟著董卓的女婿中郎將牛輔屯兵在陜這個(gè)地方。董卓被王允、呂布除掉后，董氏集團(tuán)余孽都驚恐萬(wàn)分，校尉官李催、郭汜、張濟(jì)等欲解甲歸田，散伙。賈詡煽動(dòng)正想解散的董家軍們說(shuō)，如果大家散伙，那些敵對(duì)勢(shì)力滅我們易如反掌。如果不散伙，我們殺進(jìn)長(zhǎng)安，還有條活路，一能為董卓報(bào)仇，二能控制朝政，討伐不臣。如果行不通的話(huà)，我們還能保存實(shí)力，留條退路。這番話(huà)一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，得到了董氏集團(tuán)殘余分子的贊同。殺進(jìn)長(zhǎng)安后，打跑了呂布他們。賈詡?cè)温氉篑T翊行政長(zhǎng)官。李催想要封賈詡侯爵，被推卻了說(shuō)，此救命之計(jì)，何功之有。此后，又被董家軍將領(lǐng)任職尚書(shū)仆射、光祿大夫、宣義將軍等要職，深受器重。

董家軍內(nèi)訌。在漢獻(xiàn)帝與大臣們逃難期間，賈詡在保護(hù)皇帝與其親隨大臣們盡了功勞。后又投靠軍閥段煨旗下，因賈詡是著名人物，為煨的屬下部將所愛(ài)戴。段煨害怕權(quán)力被姓賈奪去，外表尊敬，內(nèi)心提防。賈詡知道主子的內(nèi)心變化，惶恐不安起來(lái)。

張繡在南陽(yáng)，賈詡密謀跳槽，另謀高就。派人與張繡溝通，跳到張老板的集團(tuán)里謀事。有人不理解他為什么要跳槽，賈詡解答說(shuō)，段老板嫉賢妒能，雖說(shuō)待遇優(yōu)厚，但是，我在他那兒待久了，他會(huì)陰謀算計(jì)我。我離開(kāi)他，他就會(huì)很高興，更會(huì)以為我結(jié)了個(gè)外援同盟幫他，段老板對(duì)我的妻兒老小就會(huì)優(yōu)待加厚待。張老板這邊沒(méi)有參謀顧問(wèn)，我的加入，他是很高興的。我這樣做，既保全了自己的生存與事業(yè)，還保住了自己的妻子兒女。跳槽的結(jié)果跟賈詡算計(jì)的不差毫厘。

張繡與曹操敵對(duì)，曹操故意退兵。張繡傻乎乎地想要追擊，賈詡勸道說(shuō)，不要追，追必?cái)　埨C對(duì)于參謀的建議和提醒是不會(huì)全信的。因?yàn)樗⒉涣私赓Z參謀的預(yù)測(cè)能力與判斷能力。一意孤行的結(jié)果是，大敗。回軍后，賈謀士勸張繡追擊。張繡這次聽(tīng)從了計(jì)謀，果然大勝而歸。但是，他不知道是什么原因造成這種結(jié)果。賈詡分析了原因：張將軍與曹操對(duì)比起來(lái)，曹操是軍事天才，兩軍對(duì)陣不是曹操敵手，曹操退兵親自斷后，所以，不是他的對(duì)手。曹操打贏(yíng)了將軍，但是并沒(méi)有盡最大的力量，還在撤退，這證明，曹操?lài)?guó)內(nèi)一定有什么事情發(fā)生，所以急促退兵。勝了將軍后，就會(huì)加緊行軍，斷后的就不是他本人，而是其它將官。所以，再追就能勝利。張繡從內(nèi)心里佩服得五體投地了。

在官渡之戰(zhàn)時(shí)，袁紹與曹操對(duì)壘。袁紹想要招降張繡作為外援，一起對(duì)付曹操。張繡想要投靠袁紹，賈詡故意搶先發(fā)話(huà)對(duì)袁紹使者說(shuō)：“歸謝袁本初，兄弟不能相容，而能容天下國(guó)士乎？”這番話(huà)使張繡措手不及。最后，聽(tīng)從賈詡的話(huà)，再次投降曹操。賈詡一生漂泊，總算遇到明主了。曹操高興極了，表賈詡為執(zhí)金吾，封都亭侯，遷冀州牧。因還未平定袁紹，留在曹軍營(yíng)里當(dāng)高級(jí)參謀。后又為曹操在對(duì)付割劇軍閥戰(zhàn)中出過(guò)三策：一策是對(duì)付袁紹時(shí)，因曹軍軍糧將盡時(shí)，勸曹操集中兵力攻擊袁紹，大勝。二策是在曹操征討荊州勝利時(shí)，乘勝進(jìn)攻東吳孫權(quán)，賈詡勸告曹操先在荊州安民，收獲人心，鞏固勝利成果后，再對(duì)付東吳勢(shì)力。但是曹操?zèng)]采納他的計(jì)策，在赤壁之戰(zhàn)中，曹軍大敗。三策是在對(duì)付韓遂與馬超軍閥勢(shì)力時(shí)，假裝接受馬超的求和，用離間計(jì)破壞韓遂與馬超的同盟。大敗韓、馬。

在曹氏陣營(yíng)確定接班人之前，曹操兩個(gè)優(yōu)秀的兒子曹丕與曹植為了能成為繼承人，使出渾身解數(shù)。曹丕工于心計(jì)，但善于求援且尊重元老重臣。曹植才華橫溢，文學(xué)精湛。他的《洛神賦》與“煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。”詩(shī)賦與詩(shī)句流傳千古。是三國(guó)最著名的“建安才子”。本來(lái)曹操內(nèi)心還是喜歡曹植些，畢竟自己也是文學(xué)家，覺(jué)得曹植類(lèi)己。如果曹丕不向賈詡求援的話(huà)，曹丕是覺(jué)得接不到位子的。就是賈詡的關(guān)鍵話(huà)起了決定性的作用。賈詡要曹丕夾著尾巴做人，把本職工作干好，盡一個(gè)兒子的孝道。曹操把賈詡是當(dāng)作親信與朋友的，經(jīng)常問(wèn)他，該選那個(gè)兒子為繼承人？賈詡總是裝寶，笑而不答。最后，被吊起胃口的曹操忍耐不住，問(wèn)他為什么不講答案？賈詡曰：“思袁本初、劉景升父子也。”———（三國(guó)志卷十，魏書(shū)十，荀或荀攸賈詡傳第十）

袁紹與劉表都是因?yàn)橄矚g小兒子，廢長(zhǎng)立幼導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)訌，同室相戈，同志相殘。這也認(rèn)我們聯(lián)想到現(xiàn)在的朝鮮不搞社會(huì)主義搞君主世襲制那一套，還跟中國(guó)歷史上袁紹與劉表一樣喜歡小兒子，廢長(zhǎng)立幼。我們比較擔(dān)心朝鮮的未來(lái)局勢(shì)走向。前車(chē)可鑒呀！

曹操聽(tīng)了賈詡的話(huà)，為了基業(yè)的穩(wěn)定還有集團(tuán)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，只好確立大兒子曹丕為繼承人與接班人。賈詡為了明哲保身，不交結(jié)朋友，不結(jié)黨立派。兒女娶親嫁人都不跟權(quán)貴攀附。曹丕當(dāng)上皇帝后，封賈詡為太尉，進(jìn)爵魏壽鄉(xiāng)侯，同時(shí)，還封他的兒子賈訪(fǎng)為列侯，賈穆為附馬都尉。在曹丕想要進(jìn)攻吳國(guó)與蜀國(guó)時(shí)，賈太尉力勸審時(shí)度勢(shì)，相機(jī)行事，先文后武。但是急于求成的曹丕，聽(tīng)不進(jìn)忠言了。急功好利的軍事行動(dòng)使得曹軍有江陵之?dāng)　ＹZ詡老死是77歲，他一生謀劃，不但善終，而且子孫世代高官厚祿。

作為管理者，我們從賈詡的成功人生中得到如下收獲：

一、是要善于環(huán)境掃描。審時(shí)度勢(shì)與主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，都要對(duì)自身內(nèi)部條件、內(nèi)部環(huán)境與外部條件、外部環(huán)境進(jìn)行掃描確定機(jī)會(huì)與威脅，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。只有這樣才能利用機(jī)會(huì)，回避威脅。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低劣勢(shì)。SWOT是個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境掃描管理工具，建議管理者用SWOT來(lái)掃描環(huán)境。

二、是確定個(gè)人在職業(yè)中的正確位置。每個(gè)人都要有職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)劃好工作人生，做一個(gè)職業(yè)精英與社會(huì)精英。不要混日子過(guò)，做一天和尚，撞一天鐘的庸碌型職業(yè)生涯，只會(huì)給個(gè)人的人生帶來(lái)空虛與被動(dòng)。成功的人生是主動(dòng)的、積極的、進(jìn)取的、樂(lè)觀(guān)的。

三、是管理者需要導(dǎo)師、參謀、顧問(wèn)。導(dǎo)師給管理者教授知識(shí)，傳道解惑，指點(diǎn)迷津。參謀與顧問(wèn)給管理者出謀畫(huà)策、分析情勢(shì)、運(yùn)籌帷幄。這些特殊人才對(duì)管理者的事業(yè)有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。

四、是在企業(yè)中信任是重要的心理契約。信任有五個(gè)維度構(gòu)成；正直、能力、一致性、忠誠(chéng)、開(kāi)放。要在企業(yè)組織中建立信任。同時(shí)要有如下活動(dòng)使你成為成功的管理者；作風(fēng)開(kāi)放、公正不阿、說(shuō)出感受、講實(shí)話(huà)、表現(xiàn)一致、信守承諾、保持信心、展示能力。對(duì)于組織中成員不要進(jìn)行猜疑，猜疑會(huì)讓步信任消失與沖突誕生。

五、是遵守企業(yè)道德與商業(yè)倫理。企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要兼顧社會(huì)責(zé)任。一般生存力強(qiáng)勢(shì)與優(yōu)秀的企業(yè)，是注重社會(huì)責(zé)任的。這就是為什么有些企業(yè)存在3到5年就消失了，而有些企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰，存在幾百年，還朝氣蓬勃的一個(gè)原因。

六、是對(duì)于組織后繼者的計(jì)劃要有腳本。管理者你仔細(xì)思考一下，你管理的企業(yè)，總經(jīng)理、經(jīng)理有沒(méi)有后繼者方案。如果那一天，總經(jīng)理或者其它各級(jí)管理人員突然離職、生病、死亡，有沒(méi)有其它員工馬上接替？如果有，那證明企業(yè)是有后繼者接班計(jì)劃的。如果沒(méi)有，那么就要從HR的角度來(lái)審視與診斷，重新規(guī)劃后繼者計(jì)劃。有后繼者，企業(yè)組織就不會(huì)導(dǎo)致群龍無(wú)首，各個(gè)部門(mén)與各項(xiàng)工作就不會(huì)出現(xiàn)混亂、無(wú)序。