曹操和諸葛亮在管理能力上可謂各有千秋，那大家覺得一個領導在管理下屬時，是象曹操一樣廣泛征求意見后，再從長計議；還是象諸葛亮一樣具備多方面的卓越才能，大小事情都能有條不紊的安排下去，讓下屬各司其職；哪一種方式更能取得實效呢？ 在三國演義中我們...
2012/3/22
過去有一則很有名的故事叫《守株待兔》，故事說：一個農人在田地里干活兒，突然草叢中跑出一只兔子撞到了田里的一棵大樹上。因為兔子奔跑的速度很快，兔子的脖子被撞斷了，于是農人很輕易地獲得了一頓美餐。從第二天開始，農人便專門蹲在那塊田里等待撞樹的兔...
2012/3/22
營銷一步講，就是滿足產品從生產到最終使用整個過程中各個環節的需求，這個需求不是某一點或一個環節的需求，而是整個過程所涉及各個環節的需求。只是在這個經營鏈條上，相關環節的需求不同而已。生產企業、渠道商、代理商、終端銷售商的需求是通過銷售獲得利...
2012/3/22
身為管理者，許多人不知道如何給下屬制定工作職責，如何分解、分配任務，用什么尺度考核下屬的工作績效以及用什么方法激勵、約束下屬等等。其實，要掌握這些管理技術并不難，我們通過分析下面的生活中的一些現象，給我們一些啟示，幫助我們掌握管理技術。 ...
2012/3/22
其一，傳統文化（以國學為代表）為自然生長出來的創業家構建自己的自圓其說的價值體系提供銓釋邏輯，由于中國人的信仰中高度關注命運之學，而我們的傳統文化又多為強調個人修為以“避壞命尋好運”的人為之學，這就使得以人事為本的傳統文化得到了著力點； 其...
2012/3/22
耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，...
2012/3/22
在“特訓營”中，店老板們積極提問，郭漢堯講師有問必答，課堂氣氛甚是熱烈。店老板們在現實中遇到的問題真實地反映了晉江店面管理的水平，也能夠概括晉江店面管理的現狀，對癥下藥，方能藥到病除。本報精心挑選了幾方面典型問題，以求管窺一豹。銷售方面：某...
2012/3/22
談到績效管理，人們往往認為這是人力資源部門的工作，應由人力資源部門來唱主角。實際上，員工的績效關乎整個企業，績效管理應成為部門經理、員工個人、人力資源部共同承擔的工作，建立高績效企業文化是從公司高層到每位員工的不可推卸的責任，離開絕大部門管...
2012/3/22
什么是六維品牌管理？六維品牌管理工具擁有獨有的檢測工具來尋找出企業現有以及待挖掘的資源DNA，尋找在目標市場的商業優勢和潛能，并根據企業未來愿景對品牌DNA進行優化改造，從而使品牌在不斷進化中更適應生態，成為企業家夢想中的品牌物種。操作過程...
2012/3/22
在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調整睡姿也睡的不安穩。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經反復的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適...
2012/3/22
在平時和朋友的交談中，經常談到一些管理方面的問題，并會探討一些管理的方法。 企業里的管理者，基本上分為兩種：一種管理得較嚴格，一種管理得較松散。當然管理的效果會截然相反。很多管理者，碰到一些難以管理的人員時，就會輕易選擇放棄，對員工的一些違...
2012/3/22
中國有一句老話，打鐵還要自身硬。一個管理者需要具備六項基本素質：1.行業和企業知識這些知識大致分成兩類：一類是市場、競爭、產品、技術等方面的知識；另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度。每個企業都會有自己的...
2012/3/22
有一對豬夫婦生活在一片碧綠的田野上。豬媽媽每日的工作就是務農、做家務，她是一頭非常勤勞的豬。而豬爸爸則不同，每天只知道悠閑自在的在田野里閑逛，終日無事可做。有一天，豬媽媽對豬爸爸說：“聽隔壁的山羊說，咱們附近搬來了一個有錢的地主，莊園可氣派...
2012/3/22
王國維在《人間詞話》說：“古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處’。此第三境也。”既...
2012/3/22
在上月休年假我乘車回家，剛踏上大巴車的門口時，我的心好像已經回到了家門口，坐在車上經過三個多小時的奔跑，晚點1個小時安然到達了久別溫馨的家，在心情激動盼望久歸的幾個小時中，我發現同在一車之上的乘客有以下幾種類型： 1、上車興奮一小段時間，左...
2012/3/22
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