管理

管理者管人先管己

中西方對“什么是管理”這一根本問題的理解是不同的。西方人認(rèn)為“管理是通過對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制而快速地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。”西方管理強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)和手段，偏重于從管理程序和職能來界定管理的本質(zhì)。管理學(xué)主要是通過各種手段如...

2012/3/22

思想在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用

淺論“天人合一”思想在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用隨著我國“國學(xué)”熱的興起，許多古代先哲的思想，又成為人們溯本追元，津于探討的話題。在崇尚和諧，尊重自然的今天，“天人合一”這一我國傳統(tǒng)理念，也越來越受到不同行業(yè)專家、學(xué)者及社會(huì)各階層群眾的重視。今...

2012/3/22

家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的就是兩個(gè)字——速度。誰能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰就能夠成為勝利者。速度在提升，時(shí)代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行車、汽車、飛機(jī)和飛毛腿來比喻。互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)信息，一秒中之內(nèi)會(huì)廣告全球的人。“時(shí)間就是金...

2012/3/22

管理者的智、信、仁、勇、嚴(yán)

俗話說：欲冶兵者，要先選將。也就是說，要想冶理好軍隊(duì)首先就要選擇好將軍。商場如戰(zhàn)場！同理可證，要想冶理好企業(yè)首行就要選擇好管理者。一、管理者之“智” 作為一個(gè)管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領(lǐng)的企業(yè)...

2012/3/22

管理者問：蜀中為何無大將

“蜀中無大將，廖化作先鋒”，這句成語所揭示的原本是三國后期蜀漢人才奇缺的歷史事實(shí)，后來則引伸為泛指因?yàn)闆]有杰出人才，平庸之輩也能僥幸成名，與“山中無老虎，猴子稱霸王”意義相近。唐朝的魏元忠說：“何代而不生才，何才而不生代？”進(jìn)而他說：“士有...

2012/3/22

松下70%原則的管理智慧

松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助，被日本稱為“經(jīng)營之神”，他在用人方面有其獨(dú)到的理解。我們可以把他的思想總結(jié)為：糊涂用人智慧———70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發(fā)展，通過70%原則，在70%的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的...

2012/3/22

兩只蚊子帶來的管理啟示

有一則動(dòng)物故事廣為流傳。兩只餓了很久的蚊子在村莊里轉(zhuǎn)了半天，終于在一棵老槐樹底下看到一個(gè)正在乘涼的胖子。胖子光著上身坐在那里，手里拿著一把很大的蒲扇。看著胖子那憨憨的模樣，兩只蚊子開心極了，這正是它們最喜歡的人。兩只興奮的蚊子圍著胖子跳了幾...

2012/3/22

一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，沒有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，所有的企業(yè)戰(zhàn)略無異于空中樓閣、癡人說夢。常言道，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭爭依靠是什么？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個(gè)非常主要的因素，這已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。然而，目前眾...

2012/3/22

規(guī)范管理”還是“過度管理？

一百年前，美國著名管理學(xué)家、科學(xué)管理理論奠基人，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒發(fā)明了“科學(xué)管理”分析方法，從此工廠的產(chǎn)出效率得以大幅度提高。時(shí)至今日，“科學(xué)管理”依然被廣大的中國企業(yè)視為臬圭。　　據(jù)通訊界業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)：中國移動(dòng)對處于前端的服務(wù)...

2012/3/22

70后與80后的管理暗戰(zhàn)

編者的話可能在中國企業(yè)史上從未出現(xiàn)過這樣的景象：“當(dāng)權(quán)派”對他的員工感到手足無措，甚至恐慌，不知該如何跟他們對話、如何管理他們、如何面對他們的無情離去……這一切源于大批80后進(jìn)入職場，70后登上管理舞臺(tái)。盡管二者的年齡相差不過10年，但彼...

2012/3/22

“摔”出來的管理啟示

前幾天一不小心摔了一跤，造成腳踝扭傷，走不了路，因此在家休息了幾天。在家讀書、看報(bào)、上網(wǎng)的養(yǎng)傷過程實(shí)在有些“無聊”。終于感覺可以慢慢走了，今天一大早便迫不及待的去上班。這時(shí)，心里面的想法突然變得很簡單：健康就是一切，能自由行走就是幸福。 ...

2012/3/22

管理小故事：油燈和蠟燭

線路故障，整個(gè)別墅區(qū)停電，一家的主人同時(shí)點(diǎn)燃了一支蠟燭和一盞古老的油燈。紅色的蠟燭亭亭玉立，站立在精致的燭臺(tái)上，耀眼的光芒在它的周圍形成了一個(gè)漂亮的光環(huán)。古老的油燈挺著大肚子蹲在一個(gè)同樣古老的燈豎上，使燈光顯得更加悠遠(yuǎn)、神秘。蠟燭看著油...

2012/3/22

管理故事：趙國CEO趙武靈王之死

趙武靈王，名雍，自稱“主父”，史家稱他為“趙主父”。他執(zhí)政趙國公司27年，將一個(gè)淪為破產(chǎn)邊緣的趙國，改造成為國內(nèi)一流的企業(yè)集團(tuán)。但他的結(jié)局卻甚為凄慘。 ST越國的危局當(dāng)年幼的趙武靈王被推上了趙國公司CEO寶座時(shí)，他才發(fā)覺自己的公司是多么地...

2012/3/22

不懂這6組數(shù)字就算管理失職

在企業(yè)經(jīng)營和描述事情上，常犯的一個(gè)毛病就是用了太多形容詞在管理工作上。例如，我們經(jīng)常會(huì)用“市場不錯(cuò)啊”、“有很多死忠顧客”、“業(yè)績正在高速成長”、“景氣不好，又不是只有我們做不好”諸如此類的形容詞和感官語句。這種只能看到表現(xiàn)的文字用法，在企...

2012/3/22

管理的最高境界是“不完美”

有時(shí)候，公司管理不規(guī)范、運(yùn)作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。作為個(gè)體的集合，組織就如一個(gè)大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。面對于此，有效管理決不是一個(gè)單純過程，它應(yīng)當(dāng)具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理...

2012/3/22