前幾天一不小心摔了一跤，造成腳踝扭傷，走不了路，因此在家休息了幾天。在家讀書、看報(bào)、上網(wǎng)的養(yǎng)傷過程實(shí)在有些“無聊”。

終于感覺可以慢慢走了，今天一大早便迫不及待的去上班。這時(shí)，心里面的想法突然變得很簡(jiǎn)單：健康就是一切，能自由行走就是幸福。

來到公司，項(xiàng)目組有人跟我說，怎么還不快點(diǎn)簽約，拖了這么久到底還做不做啊？而且駐外的弟兄也忍受不了啦，電話里大聲的在訴說著。我知道，項(xiàng)目走到現(xiàn)在已經(jīng)很不容易了，對(duì)于客戶的各種推脫甚至無理要求，我們?cè)谀芙邮艿姆秶径既淌芰耍诤贤?xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)問題遲遲不能達(dá)成一致的情況下，實(shí)際上我們已經(jīng)免費(fèi)為客戶做了3個(gè)月的工作。但考慮到是續(xù)約以及長(zhǎng)久以來的合作關(guān)系，一直在隱忍不發(fā)，我深知大家的郁悶。在沒有“摔一跤”之前，我可能和老板做個(gè)溝通下個(gè)最后通牒或者撒手不管，隨它去吧。

經(jīng)此一摔，使我領(lǐng)悟到了另外的一層境界，并不是“快”還是“慢”的問題，正所謂“吃一塹，長(zhǎng)一智”啊。

那天我是怎么摔到的呢？我回想了一下。大致是由于心急，想趕快到達(dá)目的地；另外精神不集中，過于“輕敵”；當(dāng)然也可以說是路不好，影響行走。但最終的結(jié)果，我并沒有因?yàn)椤翱臁倍_(dá)成最優(yōu)的目標(biāo)；相反還在某種程度上影響了業(yè)務(wù)的正常推進(jìn)。由此我想到，在操作業(yè)務(wù)和市場(chǎng)管理的過程中，要辯證地對(duì)待以下幾個(gè)問題，已達(dá)成雙贏甚至多贏的局面。

快與慢的問題

快好還是慢好？從筆者摔一跤來看，還是慢好，至少腳不會(huì)扭傷，身體不會(huì)疼痛，工作不會(huì)耽誤，還不會(huì)被扣工資。但僅僅是慢就好嗎，也未必。如果當(dāng)時(shí)沒有摔一跤，又快速到達(dá)了目的地呢？豈不是快好了嗎？對(duì)于這個(gè)問題，我再舉兩個(gè)例子.

案例一“快”的例子

某食品企業(yè)，新任總經(jīng)理為了快速達(dá)成年度銷售目標(biāo)，上來就一不做二不休，把制度、流程全部改掉，說是制度和流程不完善，影響了業(yè)績(jī)。結(jié)果新的流程和制度與現(xiàn)有人員和市場(chǎng)操作模式嚴(yán)重排斥，最后造成業(yè)績(jī)大幅度下滑，新任總經(jīng)理不到一年黯然下課。

案例二“慢”的例子

華南一家知名的企業(yè)，在深圳和東莞等市場(chǎng)一直發(fā)展很好，但是這家企業(yè)在廣州市場(chǎng)一直做的很艱難，不管銷售人員換了又換就是市場(chǎng)不見起色，市場(chǎng)份額徘徊不前。廣州是發(fā)展型市場(chǎng)，需要開拓型人才，這個(gè)道理總部都知道，可為什么開拓型的人才一到廣州就變成“防守型人才”呢？原來這里的負(fù)責(zé)人就是一個(gè)防守型“人才”，“慢”出了理論，“慢”出了文化，所以，再派什么攻擊性強(qiáng)的人去也沒有用。后來廣州換了負(fù)責(zé)人，真正融入了“開拓文化”，這樣局面才得以打開。

大與小的問題

《老子》第六十三章中說：“圖難于其易；為大于其細(xì)。天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。”這里講的是難與易大與小的辯證關(guān)系。

案例

一家做男性健康用品的企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。投資人也有具戰(zhàn)略眼光，為項(xiàng)目打造了一整套的商業(yè)模式，也進(jìn)行了嚴(yán)格的可行性分析，但最后還是失敗了，而且敗的非常慘，投資人嚴(yán)重虧損，幾乎沒有任何回報(bào)，此項(xiàng)目最后完全退出市場(chǎng)，消失得無影無蹤。

其中當(dāng)然問題很多，但最大的問題是投資人聘請(qǐng)的總經(jīng)理好高騖遠(yuǎn)，看到項(xiàng)目前景誘人，但忽視了企業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是不可能“一口吃出個(gè)胖子”來的道理，把項(xiàng)目的命脈置于一個(gè)招商的手段，進(jìn)行全國啟動(dòng)。但該產(chǎn)品的特性較為復(fù)雜，啟動(dòng)起來談何容易，此后，項(xiàng)目完全陷入被動(dòng)。先做容易的，從小的市場(chǎng)和細(xì)化的操作開始，方能成就大的、宏觀的全國的市場(chǎng)。

高與低的問題

還記得當(dāng)年那個(gè)寓言故事嗎？年少的長(zhǎng)頸鹿與小羊在低矮的花園門外曾經(jīng)的那段各自炫耀自己長(zhǎng)處的對(duì)白。結(jié)果小羊無法吃到探出花園墻頭那肥厚的樹葉；長(zhǎng)頸鹿也無法進(jìn)入花園吃到那鮮嫩的青草，各自都留下了深深的遺憾。

幾年前，咨詢界一位專家在一次培訓(xùn)課上說：為什么我比你矮，那是因?yàn)槲叶字８吲c矮其實(shí)是相對(duì)的，也不存在高就好，矮就不好；當(dāng)然反之亦然。

看看中國市場(chǎng)化的30年，有多少高高在上的企業(yè)不見了，而在矮處的企業(yè)正勃勃生機(jī)。

案例

紅塔山在80年代和90年代初，何其高啊，山高嘛；但現(xiàn)在呢已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)的芙蓉王、白沙遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，山再高又有何用呢？

雙喜，華南一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，但在幾年前，除了廣東人和周邊幾個(gè)省份的流動(dòng)人員知道外，幾乎不知道這個(gè)品牌，粗看，認(rèn)為這個(gè)煙只值3、5元一包。但現(xiàn)在呢，人家在低處已經(jīng)積累了很大的力量，并一舉超越了表面高高在上的諸多品牌。被業(yè)界譽(yù)為“被嚴(yán)重低估的品牌”，相反，以前高高在上的品牌就是“被嚴(yán)重高估的品牌”了。

滿與空的問題

2008年北京市高考作文題目

在課堂上，老師拿了一個(gè)玻璃杯，里面放了一個(gè)大石頭，差不多和杯子一樣大，老師問大家：杯子滿了嗎？

一個(gè)學(xué)生回答：沒滿，還可以放沙子。

待學(xué)生放完沙子，老師又問：滿了嗎？

全班同學(xué)回答滿了，有一個(gè)男孩卻回答沒有滿，還可以放水。

老師笑了，接著把沙子和石頭倒出來，杯子是空的。

這回老師是往杯子里放沙子和水，然后問大家，杯子滿了嗎？如果要放石頭進(jìn)去，該怎么放？男孩就把杯子里的沙子和水倒出來，先把石頭放進(jìn)去。

案例

一家消費(fèi)品企業(yè)的銷售經(jīng)理，此君平時(shí)尚好，但一旦涉及利益關(guān)系，如工作的協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，非常不合作，有點(diǎn)過于顯現(xiàn)的控制欲望和面子心理。其實(shí)可可以理解，但如果過于強(qiáng)烈，很難取得成功。因?yàn)槿嗽诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和交往中獲得更好的更有價(jià)值的知識(shí)，如果僅僅認(rèn)為自己最好或最聰明，將不會(huì)有人給你建議和糾正你的錯(cuò)誤。久而久之，他就將在日復(fù)一日重復(fù)著昨天的故事。

看看上面的北京高考題目：只有倒出來，才能裝進(jìn)去！

好與壞的問題

大約70年代末到80年代初期，筆者很小的時(shí)候，在農(nóng)村經(jīng)常有類似電影下鄉(xiāng)的活動(dòng)。每次我會(huì)很天真的問放電影人：今天是放什么電影？他會(huì)告訴我說，今天的電影叫：好人打壞人。我高興的離開，并很神氣地告訴周圍的人：好人打壞人。

世界上有絕對(duì)的好與絕對(duì)的壞嗎？沒有，有絕對(duì)的好人和絕對(duì)的壞人嗎？也沒有！

好與壞也是相對(duì)的。也是分場(chǎng)合和階段的。這里不涉及品行的問題。好壞指的是適合并且嚴(yán)格與崗位進(jìn)行匹配。

案例

某啤酒企業(yè)，一個(gè)在成熟市場(chǎng)做得很好的區(qū)域經(jīng)理，由于新市場(chǎng)需要人，被即刻派往開發(fā)新市場(chǎng)，但經(jīng)過一個(gè)多月后，發(fā)現(xiàn)這位優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理把新市場(chǎng)做得不但沒有任何起色，相反，亂成一團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員意見很大，幾個(gè)骨干提出要離開這個(gè)市場(chǎng)。

問題出在哪了？當(dāng)然不是這個(gè)區(qū)域經(jīng)理不好，他是不適合開發(fā)新市場(chǎng)而已。新市場(chǎng)的關(guān)系處理其實(shí)并不難，難得是銷量的不斷達(dá)成，離目標(biāo)越來越近；團(tuán)隊(duì)要不斷有小目標(biāo)并不斷實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這樣，團(tuán)隊(duì)的士氣才會(huì)出來，才會(huì)三軍用命，拼力殺敵。

而成熟市場(chǎng)需要的是處理各種復(fù)雜的關(guān)系，如總經(jīng)銷、分銷商、終端、團(tuán)隊(duì)、公司內(nèi)部等等的關(guān)系。對(duì)于市場(chǎng)，主要是維護(hù)和提升為主，突出管理的作用；再在此過程中尋找一些突破，主要體現(xiàn)的還是穩(wěn)定至上。

任何“關(guān)系者”都是在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)中的統(tǒng)一，它們是“二元”的，而不是“兩分”的。這一跤雖說摔得很疼，還好，傷筋沒有動(dòng)骨。但還有幾大收獲：幾個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則不然的管理問題和哲學(xué)問題。嗨，這跤摔得還值了！