薄利卻又不多銷。這是今年筆者走訪各地陶瓷市場時，經銷商嘴上說的最多的一句話，也是經銷商所不愿意看到的，但又不得不去要面對的問題。 透過現(xiàn)象看本質，薄利是在現(xiàn)階段下，廣大經銷商面對競爭采取的應對措施所導致的。不多銷，并非是消費者的購買能力下...
2012/3/22
中國業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優(yōu)勢，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進行管理 改革的話，很多弊端就暴露無遺。生產關固然重要，但是，管理項的優(yōu)化和發(fā)展也是當務之急。 前車之鑒后事之師，眾多的案例已表明，企業(yè)一...
2012/3/22
據媒體消息，在當今過度競爭下，企業(yè)規(guī)模并不重要。一個企業(yè)只要把錢投在了對的地方，無論它只有一名員工，還是有上千名職員，最后的結果依然由具有忠誠度和滿意度的顧客來決定。 對于很多的建材行業(yè)中小企業(yè)主來說，確定一個與眾不同的底線是...
2012/3/22
多年的營銷生涯，自己管自己的時候最好說了，做多少業(yè)務拿多少回報，公司和客戶關系都協(xié)調得好好的，每天都可以美美地睡一覺。可在接手了全盤業(yè)務之后的一段時間里，卻睡不那么安穩(wěn)了。為什么？因為只有自己做好了還不行，還有一大幫的業(yè)務員要管理，有一大堆...
2012/3/22
防火門是指在一定時間內能滿足耐火穩(wěn)定性、完整性和隔熱性要求的門，主要用于建筑防火分區(qū)的防火墻開口、樓梯間出入口、疏散走道、管道井口等處，平常用于人員通行，在發(fā)生火災時可起到阻止火焰蔓延和防止燃燒煙氣流動，并在正送風系統(tǒng)工作時起密封的作用。防...
2012/3/22
建筑節(jié)能服務與管理行業(yè)，是指在保證建筑使用功能和室內環(huán)境質量的前提下，以降低其使用過程中的能源消耗為目的，提供服務與管理的經濟活動的相關主體總和。 其要點如下，一是以建筑使用過程中能源消耗的降低作為相關的經濟活動，它有別于制造...
2012/3/22
金融危機，消費蕭條，成百上千的企業(yè)均進入企業(yè)的戰(zhàn)略轉型期，謀求新興的市場空間和利潤增長點，剩者為王，堅持到底。品牌建設 無疑成為企業(yè)攻堅戰(zhàn)的重要目標。逆勢而上，擴張市場，拓展品牌，當務之急。 培訓穩(wěn)定的團隊 眾所...
2012/3/22
（二）建立建筑節(jié)能 服務與管理行業(yè)的條件基本具備 目前建筑節(jié)能服務與管理類企業(yè)及其業(yè)務活動，具備了形成行業(yè)的基本條件。 同質性。目前國內外建筑節(jié)能設備生產銷售商、合同能源管理公司、節(jié)能設計咨詢公司、節(jié)能運行管理服務...
2012/3/22
中國業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優(yōu)勢，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進行管理 改革的話，很多弊端就暴露無遺。許多案例說明，企業(yè)一味注重規(guī)模擴大，卻不顧軟件建設已經嚴重滯后，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，建立良好的管理機制勢...
2012/3/22
我們在想盡辦法降低成本，不止一位涂料人向記者談到他們當前遭遇的成本之困。 必須向管理要效益，必須精細化管理 。企業(yè)粗放式的發(fā)展面臨新一輪的管理升級。無法成功升級的企業(yè)將拖整個行業(yè)的后腿，南方涂料 總經理張占奎說，甚至可能被淘汰。...
2012/3/22
我們在想盡辦法降低成本，不止一位涂料人向記者談到他們當前遭遇的成本之困。 必須向管理要效益。企業(yè)粗放式的發(fā)展面臨新一輪的管理升級。無法成功升級的企業(yè)將拖整個行業(yè)的后腿，南方涂料 總經理張占奎說，甚至可能被淘汰。市場經濟的運行，正...
2012/3/22
目前，青島海燕木業(yè)有限公司正在策劃做國內門窗品牌。德魯奧是與其合作了11年的一個法國客戶，在當地已經干了3代人，正在把產業(yè)交給第4代人。二者之間多年保持著良好關系。德魯奧愿意把品牌拿到中國來，在中國生產和銷售。同時海燕木業(yè)相關負責人也走訪了...
2012/3/22
當前國際、國內市場均動蕩不安，為應對國際金融海嘯所帶來的沖擊，多年來靠產能和價格優(yōu)勢拼殺市場的中國門窗生產企業(yè)此時紛紛掉轉槍頭，開始重視提高產品設計能力、開發(fā)更多的原創(chuàng)設計產品、加強員工專業(yè)技能、加大品牌建設力度、拓展更多的銷售渠道，以此來...
2012/3/22
當前國際、國內市場均動蕩不安，為應對國際金融海嘯所帶來的沖擊，多年來靠產能和價格優(yōu)勢拼殺市場的中國門窗生產企業(yè)此時紛紛掉轉槍頭，開始重視提高產品設計能力、開發(fā)更多的原創(chuàng)設計產品、加強員工專業(yè)技能、加大品牌建設力度、拓展更多的銷售渠道，以此來...
2012/3/22
利益分配是門企經營管理過程中的各個環(huán)節(jié)都會涉及到的，如何分配及分配比例的合理性與科學性，對于一個門企 的經營管理現(xiàn)狀及良性、持續(xù)經營都是具有影響性的。 企業(yè)經營管理是以利益分配為基礎的、圍繞各方利益進行的一種商業(yè)行為。利益是貫穿一切經營管...
2012/3/22
