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2012/3/22
中國建材第一網訊 ：很多廠家都是由開廠之初的小作坊，做到了今天的規模，而原有的生產及銷售模式已經無法適應未來的需求。生產上，70%木門企業都出現了組織不力、協調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠整個生產的組織、計劃、協調、指揮...
2012/3/22
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2012/3/22
真正限制中國門窗企業發展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門窗企業的管理存在著相當大的問題。很多人認為“在中國的門窗行業，非標產品的市場要遠遠大于標準門市場，門窗產品的非標現狀限制了中國門企朝...
2012/3/22
玻璃幕墻大多靠粘合劑固定，正常條件下其使用壽命一般為10-20年，由于缺乏維護和年久失修，玻璃幕墻 因膠粘劑老化脫落恐會成高空炸彈墜落傷人。省人大代表林小紅建議建立玻璃幕墻及外墻石材飾面建筑的“戶口”檔案管理制度，為每幢建筑頒發“身份證”。...
2012/3/22
企業家是集戰略規劃意識與能力、統籌規劃管理意識與能力、人才管理意識與能力、危機管理意識與能力等為一身的企業老板。門企進入門檻較低，做老板容易，但帶領企業在行業內打拼出一片自己的天地，擁有自己企業的鮮明特色，具有持續影響行業能力的老板更是鳳毛...
2012/3/22
隨著員工在企業中的地位不斷上升，人力資源管理進一步成為企業管理中的關鍵。績效管理作為企業管理體制的基礎，也當之無愧地成為了人力資源管理的關鍵。但在這個關鍵領域，卻存在著不少的誤區。誤區一：目的是扣減績效工資 當績效管理遭遇中國老板時，的確有...
2012/3/22
根據廣大會員企業的建議，協會秘書處草擬了《展會管理規范》并反復修改，經2009年4月16日佛山會長會議研究通過，《木門展會管理規范》已出臺。關于實施《木門展會管理規范》的通知各會員及有關單位： 隨著行業的發展，木門展的競爭也在日益加劇...
2012/3/22
經歷了2009年的市場低迷，2010年迎來了行業的“春天，是個機遇更是挑戰，很多廠家都是由開廠之初的小作坊做到了今天的規模，而原有的生產及銷售模式已經無法適應未來的需求。 生產上，70%木門企業都出現了組織不力、協調失控、成本增加、組織不到...
2012/3/22
“營銷管理乃是發生在當一樁潛在交易中至少有一方正考慮著如何從另一方獲得所渴求的反應時而形成的那些目的和手段的過程”。營銷管理作為一種藝術和科學，它需要選擇目標市場，通過創造、傳遞和傳播優質的顧客價值，獲得、保持和發展顧客。按照“商場如戰場”...
2012/3/22
在市場的高速運轉中，新的思維，新的模式無疑是給門窗業的注入了一股新鮮血液。在企業轉型期的當下，在門業擴張期的目前，“走出自己的路”成了門窗業的新出路。究竟怎么才能使門窗業的未來路途可以穩步向前，是我們現今要著重關注和研究的課題！課題一：把握...
2012/3/22
無論什么企業要想在自己所在的行業中生存下去，總需要找到一條適合自己的生存之道。就如同企業，想要平穩發展，輕裝上陣是最好的選擇。同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。強化建設服務型團隊企業內部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實...
2012/3/22
沙盤格局：幾大看點凸顯看點一：行業細分加劇，市場再度分流近5 年，中國門窗行業飛速發展，不斷細分和派生出如免漆門、高分子門、模壓門、貼板門、原、實木復合門、、生態門等不同種類的門類產品。整個門窗行業的生產能力大幅提高。細分市場，意味著空間巨...
2012/3/22
近兩年，行業受全球經濟狀況以及國家對房地產調控政策的影響，出現了銷量下滑的發展態勢。木門企業老板紛紛寄希望于渠道拓展，希望通過擴大經銷商隊伍，增加企業的銷量。但是，由于木門企業對渠道實行粗放式管理，不注意對加盟經銷商的甄選和溝通，導致了一系...
2012/3/22
創新是企業在質和量發生變化情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個過程。因而，創新應該是改良，而不是革命;創新的過程是在過去基礎上改良的過程，而不是疾風暴雨式的、否定式的革命性過程。要實施創新措施，...
2012/3/22
