目前，傳統的家居連鎖大賣場由于租金不斷上漲，賣場方強制廠家和經銷商參加各種促銷活動，導致廠、商對賣場的不滿情緒日益加重，雙方矛盾不斷升級。在此背景下，越來越多的木門企業欲擺脫對大賣場的依賴，有些企業甚至已經開始行動，選擇自建渠道——直營店。...
2012/11/14
在日新月益、花樣翻新的網絡營銷面前，企業的腳步似乎要落后一截。木門企業采用哪種網絡營銷方式才能最快最有效地樹立品牌形象、產生持久的品牌效應呢?突破思維給企業打造“網絡紅人”在中國的互聯網上，每年都會涌現出許多的網絡紅人。固然，木門企業不可能...
2012/11/12
部分知名木門品牌對產品進行了提價，幅度在10%左右，在市場和原材料價格上漲的雙重壓力下，還有一些企業選擇通過自身來消化這部分上升的成本。木門行業正處于較快速增長期據資料顯示，一線城市的房地產市場均出現不同程度的衰落，這使得一些木門企業的產品...
2012/11/9
一線城市限購緊鑼密鼓，二三線城市限購也驟然拉開了序幕。限購風橫掃全國，房地產上游行業———木門企業們傻眼了。不知如何是好?物價上漲，人工成本提高等等都是問題，有的企業只能把現狀定義為一個死局。死局代表著走投無路，要不早點收場，要不堅持到最后...
2012/11/9
中國木門業經歷了幾十年的發展，木門商人也經歷了從地攤商品到品牌推廣者角色的轉化。木門營銷也從單純的產品營銷到品牌營銷。然而，木門行業因為自身行業特質，不可避免的存在產品同質化嚴重的現象。2012年的市場，有效營銷是行業制勝的關鍵點。如何實現...
2012/11/9
對于資金本身就不是很富余的中小型木門企業而言，當務之急該考慮的是“生存”而不是“戰爭”。行業在過冬，各大型木門企業以及行業專家學者都在絞盡腦汁想如何才能從危機中找到轉“危”為“機”的契機，以及如何搶奪先機。降低營銷成本就是一種最直接的“保命...
2012/11/7
為了滿足日益增長的市場需求和滿足消費者不同的需求，木門企業需要做大做強，完善自身能力，提升企業的綜合實力，在生產、研發、設計等方面下足了工夫。引進和融合國內外先進的門木設計理念，不論是平面設計、外觀造型設計，還是產品結構設計、生產工藝設計，...
2012/11/7
伴隨著品牌概念的不斷深入，更多的木門企業注重企業本身的品牌價值，所以很多中小木門企業以品牌為目標為企業來做營銷，那么今天小編就來給你分析一下木門中小企業如何為企業做品牌營銷：木門中小企業特別是創業企業的資源都非常有限，無論是資金還是人力的安...
2012/11/6
我國中小木門企業的生產總量很大，但在整個國際價值鏈中仍處于低端、被動的地位，發展層次非常低。大多數企業已經處在“生產過剩”引發的惡性競爭狀態，制造業正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的“二頭擠壓”，盈利空間越來越小。中小木門企業集群存在的...
2012/11/2
行業混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發展商機，它會令更多想進入木門行業的企業和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業和商家，從而增加現有品牌的競爭力和影響力。面對如此激烈的競爭，很多品牌門企都已經開始抱團競爭。據了解，與大型...
2012/10/30
購房者的觀望與投資客的“漠然”，對木門行業來說是可怕的“殺手锏”，一方面市場形成了成交量假象；另一方面，“囤房”而沒有裝修需求，木門經銷商的日子顯然不好過。開店速度慢，單店銷量低現在部分做高端品牌的木門廠，面臨兩個頭痛的問題：一是開店速度慢...
2012/10/24
現在我國木門企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始模仿和摸索。在此，建議木門企業在選擇營銷方案時盡量走破局性，創新化路線，避免模仿別人，使品牌質量大打折扣。中小木門企業需要在這一年大力發展，需要認清自身的優勢：1、地域優勢：中...
2012/10/19
木門品牌的建設關系著企業未來的發展而當下市場的拓展則關系到企業的生存。在木門行業中，真正有品牌經營理念的企業，為數不多。有理念，并精于品牌傳播的企業，更是寥寥無幾。企業要做大就要把市場做大，欲做大市場需先做大品牌。在市場營銷中，品牌建設屬于...
2012/10/17
近年來，巨大的市場需求拉動了供給，門類企業如雨后春筍般出現。眾多品牌共同搶占市場份額，加大了門企之間的競爭。他們紛紛尋找新的商機，很多人瞅準了三、四線市場。在挺進三、四線城市的道路上，很多木門企業都取得了很好的效果。但是隨著木門行業向三、四...
2012/10/12
木門企業應追求投資回報最大化，但結果很多木門企業陷入了誤區，把投資回報最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違背了銷售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問題，而脫離了事物本來的面目。很多木門企業認為打價格戰就可以換取...
2012/10/11
