目前我國木門行業日趨成熟，從過去小規模的作坊式生產，轉變為今天大規模成品化、集成化、品牌化的發展，初步形成了中國木門產業化集群。木門行業的營銷模式也正在摸索中前進，怎么增強自身木門品牌優勢，使其發展更深遠，為更多的消費者接受，已成為木企當下急需解決的問題。
組建銷售聯盟，最大度的利用資源
可以使木門企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟，異業聯盟，也可以上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。中小木門企業由于資源有限，可以與其他的企業攜手合作，在技術、運營、產品等方面進行相互合作，而大型的木門卻沒有這樣的優勢。
強化區域品牌服務優勢
雖然大型木門企業在其區域市場肯定會設置售后服務點，但是其售后服務點必定不多，技術人員對產品也不一定有足夠的了解。本地中小木門企業在服務方面則擁有優勢，可以為消費者提供較好的技術服務。 在特定的區域中建立品牌優勢，以差異化的產品、優質的服務、合適的價格等優勢吸引顧客。當產品在區域市場形成了品牌優勢，區域市場成為了本品牌木門的樣板市場后，也必將為品牌進入周邊市場提供有力的條件。
打造品牌優勢，提高自主創新能力
木門企業要緊緊圍繞市場進行產品創新、技術創新、市場創新、資源創新和機制創新，提高產品 環保性能，加大技改投入和裝備升級換代，努力降低生產成本、不斷提高產品質量，加快新產品開發、堅持訂單生產、提供定制規格產品， 由“中國制造”走向“中國創造”。
未來幾年，木門品牌差距將越來越大，市場格局將由雜亂無序的價格戰轉向較為明晰的品牌競爭。當木門市場發展到一定水平時，統領行業的必然是自動化程度高、規模化定制、標準化生產的大型企業。我國木門行業的又好又快發展，質量的穩步提升，機械化水平的不斷提高，以及品牌戰略的推進等都會在今后的一段時間內促進木門的持續增長。
