【門窗幕墻網】眾所周知，隨著市場競爭程度的加劇，每家企業都在苦思冥想，立足企業現實，根據產品的異同點訴求獨具特色的經營模式，有的求同存異，有的追求創新，有的猛炒概念，有的散廣告，有的力求整合終端資源。一言以蔽之，大家都希望在日益縮小的份額中攫取一塊豐腴的“肥肉”，抓住絕佳時機。
門企營銷徘徊于粗放模式
作為木門企業，銷售同一類型產品的不在少數，隨著工藝技術的成熟，一款新產品的推出很快會被跟進，這在行業中已經是常態。所以，很多木門企業都在走一條差異化營銷之路——切入細分市場，打造一個專業化的強勢品牌，從而形成品牌、產品、利潤三位一體的結構。
中國木門市場本身的容量和發展空間是相當可觀的，只是行業品牌分散，營銷運作體系還是粗放模式，整體競爭水平還處于較低的層次，致使木門仍然在較大的機會面前顯得捉襟見肘。就目前而言，木門的整體營銷運作模式主要還是依賴經銷商的網絡體系，通過批發流通體系進行廣泛分銷。
認清局勢及時調整策略
從思路上看，一些木門企業希望通過差異化的市場定位，在行業中針對特定市場打造專業化的品牌，從同質化的競爭格局中脫穎而出，這是一條通向快速成長的正確方向。但是，如果繼續采用一成不變的策略細分市場進行營銷定位，將木門企業品牌打造成與其他企業相似的專業品牌的思路，無疑還是沒有跳出圈子來。
因此，企業要贏得市場機會，采取差異化的營銷模式很重要，重要的是準確判斷企業目前所處的市場環境和發展階段，然后采取最恰當的營銷戰略和運作模式。
