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在標(biāo)準(zhǔn)的體系導(dǎo)入時(shí)，很多企業(yè)是已經(jīng)創(chuàng)立了有幾年過程了，也形成了原來不同的晉升、薪資標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，如果采取一刀切的方式，肯定會(huì)造成員工怨聲載道而導(dǎo)致企業(yè)形成混亂，在這種前提下，采取過渡式回落法會(huì)非常有必要。
處理老體系與新體系對(duì)接的操作方式是，建立與工作效果掛鉤的考核懲罰制度，在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標(biāo)，如果員工觸犯規(guī)定的要求，則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，達(dá)到規(guī)定次數(shù)后，進(jìn)行降薪處罰，逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，再導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)晉升體系，則會(huì)順利完成對(duì)接。
關(guān)于負(fù)利潤(rùn)企業(yè)的兩種整頓方式
從經(jīng)營(yíng)角度來看，當(dāng)一家企業(yè)陷入虧損狀態(tài)時(shí)，一定要從公司內(nèi)部進(jìn)行分析，查找出擠占利潤(rùn)的不良成本，并將不良成本去掉，使企業(yè)歸為良性運(yùn)作。
一般來說，經(jīng)營(yíng)不善的原因一種可能會(huì)是無效員工太多，占用了大量的工資成本與管理費(fèi)用，并且因?yàn)閱T工數(shù)量較多使工作效率下降，產(chǎn)生效益背反。另外一種原因是在企業(yè)產(chǎn)品線中，負(fù)毛利產(chǎn)品比重較大，產(chǎn)品生產(chǎn)越多虧損數(shù)額越嚴(yán)重，所以裁掉無效員工與關(guān)閉負(fù)利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)線，可以使企業(yè)快速甩掉身上的包袱，重新站到良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。
總而言之，門窗企業(yè)變革時(shí)一定要說細(xì)診斷出問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，不能盲目的只對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行整頓，有時(shí)可能是內(nèi)部管理體系出現(xiàn)的問題制約了銷售，要從市場(chǎng)與內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)估，做到對(duì)癥下藥才能真正實(shí)現(xiàn)整頓的目的。
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