受到樓市調控政策的影響，門窗的銷售必將受到影響，企業應該采取什么樣的策略應對房地產的調控造成的影響呢？

轉變經營思想跟上時代步伐

企業的決策層要及時轉變經營思想、運營模式，跟上時代發展的步伐。傳統的經營銷售模式，多為進入市場建立店面，招些能說會道的銷售員，招些平面設計人員配合銷售就行了，但目前市場發展的趨勢已經不同于當初的傳統銷售模式，傳統的銷售模式正受到新交易模式的沖擊。目前已經有了新的采購與銷售渠道，如：網上交易、團購、建立鄉鎮銷售網點等。例如，TATA木門早已建立了比較完善的網絡銷售渠道，同時也取得了很好的效果。TATA要求全國所有店面的員工每天都上網，活躍在各個裝修、木門、家裝論壇，已經從網絡推廣中得到了很好的收益。

下一階段木門行業的洗牌也在所難免，行業內有實力的門企將會在危機中整合企業的資本、品牌、渠道、策劃、管理、服務等優勢資源，在危機中捕捉市場機會，帶動企業長遠快速發展；而另一部分企業將在危機中步履維艱難以為繼，甚至被淘汰。

注重品質培養良好口碑

做企業要做百年老店，要看長遠，注重品質會讓產品有良好的口碑；當然木門產品不同于其他商品，除了實用外，還要有裝飾作用，木門的設計風格要符合當前主流市場的欣賞需求。比如，TATA木門的設計風格就是簡約時尚類型的，比較符合70后、80后這個新興顧客的欣賞需求，因此在市場上廣受追捧。而伯藝木門的設計風格是新古典主義，這也恰好迎合了當前的一部分客戶追求品位，把現代與古典結合的那種風格需求，也取得了不俗的銷售業績。但不論把產品定位為什么風格，都要保證品質。

合理布局銷售網點

渠道決定銷售，零售為王，終端致勝。銷售網點（不論是經銷商還是直營店）是木門工廠設在建材市場里最好的品牌廣告和窗口形象，因此，企業應盡可能設計好統一的店面形象、公司VI、員工服裝、銷售培訓、服務培訓、銷售流程等，使銷售網點發揮好窗口的作用。店面能在銷售產品的同時宣傳產品特點以及企業的文化，這些都能為企業帶來銷售，促進品牌的發展。
渠道網點部署不能僅限于市區建材市場，有眼光的木門企業已經搶先在縣級城市和有條件的鄉鎮建立了自己的銷售網點，將銷售渠道延伸到了農村，發掘農村門業市場的潛力。下一階段，農村將會是門業消費的主力。銷售渠道的增加，一定會增加銷售。要多條腿走路，多個方向努力。比如，有條件的地方做直營，嚴格控制品質、服務，同時也能有更多的利潤;不失時機的進行網上交易，降低店面銷售的成本等等。目前網絡銷售快捷方便正越來越沖擊著傳統的銷售模式，國內木門行業已經有幾個木門品牌通過網絡推廣享受網上交易帶來的好處，并且取得了不俗的銷售效果。

國家對樓市的調控最直接受影響的就是跟建筑密切相關的建材行業，處于下游的門窗行業也受到了很大的影響，加上近年來外貿市場的萎縮出口型門窗企業紛紛將發展方向轉向國內市場，這更加劇了行業的競爭。

面對市場所帶來的各方面的壓力，門窗在關注房地產走向的同時，及時調整戰略布局，以產品為突破口，建立覆蓋面廣的銷售網絡，應對房產帶來的壓力尤為必要。