在09年即將結(jié)束的今天，想來行業(yè)還有很多是值得回顧的。發(fā)展中的木門企業(yè)，在2009年，就一直有兩個話題，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的木門洗牌”和“木門市場的巨大需求”不斷的沖擊著市場。

但是究竟如何來應(yīng)對這兩個趨勢與挑戰(zhàn)，其實終歸是要落到品牌提升的問題上來，要落到增加競爭力的問題上來。很多商家、市場研究員都有認(rèn)真研究過木門的競爭點，是為讓木門更好的發(fā)展。

產(chǎn)品競爭

說一句十分實在的話，在木門行業(yè)，但凡有個一兩年經(jīng)驗的成熟品牌，他們之間產(chǎn)品的同質(zhì)化十分嚴(yán)重，比產(chǎn)品，在普通消費者看起來，實在是沒有多大區(qū)別。那么比環(huán)保？比價格？還是比花色？

環(huán)保？都很環(huán)保，取材原木，已經(jīng)將有害物質(zhì)降低到最低水準(zhǔn)，不同的只是油漆，但是真要在這上面玩出點花樣，實屬不易。價格？只會引來惡性競爭，只有少數(shù)實力強(qiáng)勁，在原材料和生產(chǎn)管理上能夠達(dá)到精準(zhǔn)嚴(yán)格控制的商家才能真正擁有這樣的源頭成本優(yōu)勢。花色，比全強(qiáng)過比新，不用我說，大家都會在花色上用心思，但顧客在花色的選擇各有不一，全比巧更占優(yōu)勢。

市場競爭

占據(jù)好的市場必然是木門品牌在營銷上重要因素，一個成功全面的品牌，既要在飽和的市場中有一席之地，同時對于有潛力的市場，更要占據(jù)先機(jī)和地利。這就是成熟品牌所謂的“紅海”和“藍(lán)海”兩手抓。

以四川市場為例，作為全國排行前三的木門大省，品牌和商家要考慮的就不只是在四川省內(nèi)的營銷，而要以四川為主，輻射西南，延伸西北，進(jìn)而擴(kuò)大到全國。面對較為飽和、品牌林立的四川市場，臨近的陜西其實就是一個不錯的市場，亟待開發(fā)。

服務(wù)競爭

終于到重頭戲，沒錯，木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，不論是成熟或者不成熟的品牌，在質(zhì)量之外，服務(wù)也是最重要的競爭項目，與品牌價值關(guān)聯(lián)緊密。

筆者在走訪市場，了解了一些消費者的心理之后發(fā)現(xiàn)，在木門的選購上，由于質(zhì)量差別不大，消費者所關(guān)注的除了價格就只有服務(wù)。對于現(xiàn)在的消費者來說，花錢買的不只是產(chǎn)品，還有品牌對于這個產(chǎn)品提供的服務(wù)。只有完善的服務(wù)體系，才能為品牌誠信度和美譽(yù)度增加信譽(yù)。

可以這么說，木門的競爭在09年演繹得淋漓盡致，在不久的2010年，如何把這種競爭力發(fā)揚(yáng)光大，并且要做的更好！