剛剛過去的金九銀十，被家居業的人們認為是“銅九鐵十”，不難看出，家居行業過冬的情緒隨著市場滑坡也逐漸嚴重起來。家具、家裝、賣場都學會了不把眼光局限在原來的一畝三分地上，一業內人士在微博上說：不要把雞蛋放在同一個籃子里。這條經商的至理名言早已成為眾多品牌家居企業的指導思想，尤其是在今年，記者觀察到，跨界聯盟、上下游聯盟、媒體與企業的聯手漸漸成為一種潮流，這并非只是為爭奪利益而結成的集體，更多的是在淡季市場中尋求一種可持續性的、多元化的發展方向。而事實證明，這種渠道和模式的多元化發展，是家居企業做大自己的蛋糕、逆勢尋找突破之路的必要手段。
出現多種聯盟方式
企業與企業聯盟已經司空見慣，而現在媒體的加入讓行業聯盟更加具有新意和穩固。媒體在行業當中扮演一個監督角色，企業借力這種監督為自己贏得更好的信譽，對于聯盟本身無疑會增添一份公信力。
日前某報舉行了一次品牌房企與家居賣場跨界聯展，通過資源聯動的方式，讓房地產企業和家居企業跨界營銷，尋找商機。而前不久搜狐家居與領秀慧谷聯手七大家裝公司發起了一次聯合倡議，摒棄“久治不愈”的短信騷擾，呼吁為消費者提供一個綠色的獲取裝修資訊的平臺。領秀慧谷的項目負責人王東屺表示，這是企業跨界聯盟的一次全新嘗試，“媒體的參與讓這個平臺更有高度，成為一個鐵三角，媒體扮演了一個公益衛士的形象。”
除此之外，由企業聯合媒體發起的線下集采、團購也越來越頻繁。這種合作方式更貼近業主群體，以家裝公司為例，僅上半年，每個周末都有大大小小的集采活動，其中與媒體聯手打造的集采活動都超過千人的規模，這些活動不僅將家裝公司、建材商聯系得更為緊密，同時也造成了消費市場的分流。
媒體與家居企業的頻繁互動，成為今年淡季家居市場中的一抹亮色。
多元化的渠道發展
渠道為王的思想在業內盛行已久，在消費方式、消費人群都在發生差異化發展的今天，渠道的多元化顯得尤為必要。
首先是獨立店受到青睞。在家具行業，品牌企業開設獨立店似乎是一個傳統，美克美家、曲美家具、超舒適都已經是成功運作獨立店的先例。最近的一個，是百強家具于9月末聲勢浩大地在大鐘寺開出一個營業面積達2萬平方米的百強國際家居商城。從規模到數量，家具企業的獨立店成為越來越成熟的商業渠道。
在家裝行業，與材料商的深度合作以及家裝展示需要，對獨立體驗店的開設也是相當熱衷。不出幾年時間，品牌家裝公司的獨立店就遍布了北京。正是這種渠道的建立，讓家具企業和家裝公司越來越脫離于對賣場渠道的依賴，為商業模式轉型做準備。
