隨著家居行業(yè)的不斷發(fā)展，以及整個(gè)家居建材市場的各種潛在規(guī)則不斷改變，現(xiàn)有的家居市場模式已經(jīng)開始慢慢的落后于市場的發(fā)展。近年來，“大家居”市場模式越演越烈，這真的是家居建材市場未來的大方向嗎?
　　
　　延伸產(chǎn)品線向大家居進(jìn)軍
　　
　　有人講小企業(yè)死在營養(yǎng)不良，大企業(yè)死在機(jī)會中。對于大企業(yè)來說，大家居的蔓延無疑是當(dāng)前最大的機(jī)會，能否抓住就要比拼誰更快。對于大企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展到一定程度就可能會向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。在2011年嚴(yán)峻的大環(huán)境下，這種現(xiàn)象更加普通，地板企業(yè)大軍進(jìn)入衣柜等定制化行業(yè)中，廚柜企業(yè)的觸角也伸向衛(wèi)浴和家裝等領(lǐng)域，并取得不俗的突破。而衛(wèi)浴行業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入廚柜界，海爾、澳柯瑪、華帝、老板、方太等積極向櫥柜和整體廚房方向延伸，并成為行業(yè)的佼佼者。這一系列的舉措，對家居無疑是一次大掃蕩。在市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻的情況下，誰都不想把雞蛋放在一個(gè)藍(lán)子里。
　　
　　中外聯(lián)盟迅猛大家居勢在必行
　　
　　同品類聯(lián)盟在早幾前就有，但真正做到的企業(yè)確不多，這不僅僅是考驗(yàn)企業(yè)的整合能力，同時(shí)考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的氣度問題。但隨著環(huán)境的變化，這種中外同品類品牌的聯(lián)盟，卻有愈演愈烈的態(tài)勢。中國是目前世界最大最有潛力的消費(fèi)市場之一，國外品牌進(jìn)入中國市場要經(jīng)歷一個(gè)漫長的適應(yīng)過程，商場如戰(zhàn)場，慢半步即可失江山，與國內(nèi)擁有成熟渠道的品牌聯(lián)盟，無疑是最好的戰(zhàn)術(shù)。
　　
　　圣象強(qiáng)化地板與安德森實(shí)木復(fù)合地板的聯(lián)盟就是最成功的案例，圣象把安德森的實(shí)木復(fù)合地板引進(jìn)中國，打包到圣象的強(qiáng)化板中推向市場，即圣象利用安德森品牌彌補(bǔ)實(shí)木復(fù)合地板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這種模式不是簡單的聯(lián)盟，而是從產(chǎn)品到市場渠道的雙重疊，是非常好的適應(yīng)大家居發(fā)展的合作模式。隨著ICC陶瓷(北美Interceramic公司和廣東金意陶陶瓷有限公司合資打造)的上市，受到建材界一致的認(rèn)可并關(guān)注，相信她會成為陶瓷界的一顆名星。
　　
　　隨著家居行業(yè)的發(fā)展，中外聯(lián)盟將裂變出適應(yīng)家居市場的新模式。在越來越復(fù)雜的大環(huán)境下，大家居是一種必然的趨勢，未來也將會有更大的發(fā)展空間。
　　
　　大家居下的市場機(jī)會
　　
　　大家居之所以能夠在目前階段被越來越多的廠商以及消費(fèi)者所接受，主要因?yàn)橐徽臼劫徫锏膬?nèi)在需求是必然存在的趨勢。并且隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)，農(nóng)村新增樓房增加，農(nóng)村市場對建材家居的需求也日趨旺盛。這部分消費(fèi)者成中低端市場的重要消費(fèi)力量及以后高端市場的潛在用戶。雖然此類消費(fèi)群體消費(fèi)“質(zhì)量”目前并不算太高，但是這類群體對品牌概念還不明晰，并且對整體家居消費(fèi)概念也不太了解，正是大家居市場的最優(yōu)培植地，如果企業(yè)和經(jīng)銷商能拿出利潤，亦可在農(nóng)村等低端市場“分一杯羹”并且未來將成為農(nóng)村大家居市場的霸主。
　　
　　隨著環(huán)境的變化，我們可清晰的看出品牌策略，走價(jià)格創(chuàng)新，必然可以獲得更多市場份額，但卻在品牌建設(shè)上一輸千里;部分品牌走大家居品牌創(chuàng)新，通過多項(xiàng)領(lǐng)域科技作為企業(yè)核心競爭力，在金融危機(jī)時(shí)，強(qiáng)化大家居形象，不僅很好渡過難關(guān)，并且在長遠(yuǎn)的市場競爭中“步步為贏”，成為笑到最后的“大贏家”。