如何拓展二三級市場，上門網認為可以從以下幾個方面著手。
高端產品需求有限
農民收入水平較低，收入增長不穩定且貨幣化程度低，這嚴重制約了農民購買力的提高，導致農民人均消費水平偏低。此外，農民的消費習慣和消費觀念也與城鎮居民有較大不同，導致農村消費市場難以啟動。高檔類產品短期內在農村還顯得奢侈，相比之下，中低端鋼木門市場將會在農村迎來勃勃生機。
打通渠道
一線鋼木門企業現有的渠道布局基本集中在大中城市，一線鋼木門企業必須打通通往三、四級市場的渠道。一線鋼木門企業目前較理想的兩條方式：一個是三、四級渠道直接招商；一個是劃定區域，鼓勵區域發展三、四線的分銷商。直接招商企業投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對銷售增長的貢獻會在長期顯現；鼓勵區域發展分銷，成本低，前期銷售增長快，但管控執行難渠道難深耕，后期增長難。鋼木門企業應因地制宜。
避免原有品牌損傷
一旦決定參與農村市場的競爭，定然會投入相當的物力、財力，如果在政策結束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。一線企業應合理設計品牌架構，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構。這樣既可充分發展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強大合力。
制定高效的傳播策略
三、四線市場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品牌。其實，三、四線市場的消費者購物缺乏理性，他們更容易跟風購買，他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一線鋼木門企業應巧妙整合品牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。
通過以上方法，我們相信企業可以更好的拓展二三級市場！
