市場營銷對于企業(yè)而言是非常重要的，正確的營銷方式能推動企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)更多的市場份額。

執(zhí)行力是中小企業(yè)成功的關(guān)鍵，不同階段需要不同的執(zhí)行策略。

　　很多中小型非標門企業(yè)本身并不具備這種管理駕馭能力。導致公司結(jié)構(gòu)上部門林立，各執(zhí)一詞，君不見每日開會，而會而不議，議而不決，因為總經(jīng)理自身不夠強勢，不夠?qū)I(yè)，在很多問題面前缺少準確判斷，從而導致了會議無結(jié)果，于是更沒有了執(zhí)行。

　　要發(fā)展的快必然需要強有力的執(zhí)行力支持，對于非標門企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)應力求短、平、快，部門設(shè)置要短，提高反應速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。

中小企業(yè)最難突破是人才，企業(yè)家思路決定品牌思路

　　在中國特色背景下，非標門企業(yè)家的思路往往能夠主導品牌和企業(yè)的發(fā)展，在沒有體系支持的前提下，企業(yè)家本身的素質(zhì)能力主導品牌文化和發(fā)展方向。國人有句管理俗語：人格魅力有多大，企業(yè)就能成就多大。里面強調(diào)企業(yè)家要會“做人”，也要會“做事”。

　　但凡企業(yè)的成長是靠團隊，是靠人的力量。企業(yè)成長初期由于資源有限，往往很難吸引優(yōu)秀人才。所以很多新公司進駐市場后招聘時加上大公司背景佳，中小型非標門企業(yè)往往是人盡其才，一人當作多人用，這是企業(yè)發(fā)展階段所決定的。這個時期企業(yè)家必須與員工保持步調(diào)一致，關(guān)注人性需求，更多關(guān)注一線員工的生活狀態(tài)，必將得到員工認同，并愿與企業(yè)一同發(fā)展。

盈利模式是企業(yè)“成功之母”。

　　市場上唯有成功的模式能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。非標門企業(yè)在推廣招商時常常強調(diào)自身的盈利模式，從而吸引更多追隨者。這種盈利模式就是企業(yè)的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍價值的成功，是一種可以被復制、模仿的成功。

　　模式的價值在于：當一種成功的做法得到推廣并分享時，企業(yè)就擁有了無數(shù)經(jīng)驗;當一種教訓得到廣泛吸取時，企業(yè)就只犯一種錯誤。

　　正因為如此，我們在優(yōu)秀企業(yè)看到的情況是：流程多、規(guī)范多、標準手冊多。不論企業(yè)是否把這些流程、規(guī)范、標準手冊叫做模式，這都是成功做法的制度化推廣，甚至是強制推廣，都應該被視作模式。簡單可執(zhí)行，可復制性，效益。

　　簡單才可執(zhí)行，才可以更好被更多企業(yè)更多人去推廣，從而帶來模式的結(jié)果---效益。市場上唯有成功的盈利模式一個個的累積才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

快速反應，馬上行動。

　　中小非標門企業(yè)制勝的法寶是速度抗擊規(guī)模。相對于非標門大企業(yè)來講，中小企業(yè)不具備任何優(yōu)勢，在一切以訂單為中心的指導下，必須以更快的速度去突圍市場，而大企業(yè)的特點是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢，以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。

一味的以低價策略占領(lǐng)市場是飲鴆止渴，竭澤而漁。

　　中小非標門企業(yè)由于資金投入有限，寄希望于快速成交快速獲得訂單，在這種強烈的“先生存再發(fā)展”戰(zhàn)略思路下校友錄，中小企業(yè)不得不面對一個現(xiàn)實：需要大量的訂單來維持，而為了獲取訂單就不得不采取低價策略，導致品牌和終端整體的形象的低端化。

　　對于剛剛進入市場的新品牌，如若欲立足高端，勢必需要大量的資金和人力資源的投入，對于大部分品牌來說，難以實現(xiàn)。更多新晉品牌選擇了中低端市場，先生存下來，但是高端市場畢竟是塊肥肉，各大品牌均覬覦已久，中小非標門企業(yè)穩(wěn)定之后，可以逐步向高端過渡。但一味的低價策略占領(lǐng)市場無異于是飲鴆止渴，竭澤而漁，對品牌后期的發(fā)展甚至是致命性的。

　　因此，企業(yè)要注重思考以上五種營銷方式，選擇好正確的營銷方式，推動企業(yè)進一步發(fā)展。