2012年，我國(guó)木門業(yè)遭遇到了史上最為嚴(yán)峻的“寒冬”。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)低迷，需要放緩，企業(yè)內(nèi)部成本高漲，導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展病變：產(chǎn)能過(guò)剩、仿制克隆成風(fēng)、節(jié)能減排壓力與日俱增，品牌屢出問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)被多次曝光，價(jià)格戰(zhàn)充斥市場(chǎng)并已成為主流，所有木門企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)暗流下，已經(jīng)身不由己，紛紛陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦。

有專家指出，我國(guó)木門業(yè)賴以高速增長(zhǎng)的“紅利”已失。成本不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入困境，跑路、關(guān)門、停業(yè)甚至自殺事件在行業(yè)新聞中屢次出現(xiàn)。能源、資源早已亮起紅燈，而由此導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題，讓木門企業(yè)面對(duì)節(jié)能減排壓力備增。勞動(dòng)力資源更是在過(guò)度開掘之下呈現(xiàn)招工難、用工荒之態(tài)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，木門產(chǎn)業(yè)由此造成的損失已開始顯現(xiàn)。市場(chǎng)更趨飽和，不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模出現(xiàn)過(guò)剩，賣場(chǎng)也由于過(guò)度建設(shè)而呈現(xiàn)過(guò)剩之態(tài)，相繼曝光的賣場(chǎng)關(guān)停事件，更在昭示著賣場(chǎng)伴隨木門產(chǎn)能過(guò)剩，亦走向過(guò)剩。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，整個(gè)行業(yè)不僅面臨著洗牌、整合、重組的危機(jī)和考驗(yàn)，也表明行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。特別是今年以來(lái)，許多木門產(chǎn)區(qū)的木門企業(yè)，提前關(guān)停窯爐，以求度過(guò)“寒冬”。有專家稱，預(yù)期2013年下半年市場(chǎng)會(huì)有所好轉(zhuǎn)，但具體情況如何，尚未可知。

目前，從中央到地方，從行業(yè)到企業(yè)，都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的大考。如果能蛻變，轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)將會(huì)走得更穩(wěn)健。否則就會(huì)凍死在這次最為寒冷的“冬天”里。不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是國(guó)際營(yíng)銷，包括企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)要素，或是產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展路線圖、國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，都在迫使木門業(yè)不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這既是大勢(shì)所趨，也是形勢(shì)使然，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。從廣交會(huì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，都反映出一個(gè)冬天來(lái)臨的信息。對(duì)此，有些企業(yè)應(yīng)對(duì)自如，仍舊依托創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、設(shè)計(jì)等高附加值要素，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)，甚至彎道超車。而那些依托資源優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)低成本之路的企業(yè)，則如“王小二過(guò)年”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，是歷史的必然，是發(fā)展的需要，是成就百年老店、建設(shè)國(guó)際品牌的必需。但如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的突破口選在哪里，卻成為一些木門企業(yè)的困惑之處和迷茫所在。企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)系著行業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)度，行業(yè)的轉(zhuǎn)型又影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型成效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型之路，突破口可以選擇在以下幾個(gè)方面：

一是由粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變。不僅是行業(yè)整體發(fā)展模式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，還包括企業(yè)管理模式、自主創(chuàng)新、成本管控模式、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)提升技術(shù)裝備水平、工藝創(chuàng)新速度，不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和實(shí)力。

二是由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。無(wú)論企業(yè)還是行業(yè)，要加快運(yùn)用電子信息化、新材料新技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段改造傳統(tǒng)木門產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“六高(高產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)和性價(jià)比、高科技及文化藝術(shù)(藝術(shù)裝修效果圖)元素含量、高附加值及勞動(dòng)生產(chǎn)率、高集約化水平、高信息化水平、高國(guó)際化水平)兩自(自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌)”型木門企業(yè)，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)。

三是由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。目前我國(guó)木門產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象還十分普遍，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象還沒(méi)有得到相應(yīng)的改善，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)大國(guó)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，必須轉(zhuǎn)變低檔產(chǎn)品過(guò)剩、高檔產(chǎn)品不足的現(xiàn)狀。木門大國(guó)面對(duì)成本高漲、需求疲軟的困難，一度呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的困境，量的擴(kuò)張?jiān)诟鞣N“紅利”消失的情況下，已難以為繼，惟有轉(zhuǎn)型，塑造全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是由低成本、低價(jià)值向高附加值、高利潤(rùn)率、高性價(jià)比轉(zhuǎn)變。我國(guó)木門產(chǎn)品曾以低成本、低價(jià)值、低價(jià)格作為沖擊市場(chǎng)的利器，現(xiàn)如今卻后勁不足，成本上漲，低價(jià)值產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只能三敗俱傷：傷害行業(yè)、損害企業(yè)、受害消費(fèi)者，且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已讓木門企業(yè)受害匪淺，利潤(rùn)水平一降再降、生存質(zhì)量每況愈下。

五是由出口貼牌(OEM)為主向自主品牌為主轉(zhuǎn)變。我國(guó)木門業(yè)曾以貼牌產(chǎn)品行銷全世界，成為木門業(yè)“世界工廠”，但處于“微笑曲線”最底層的處境，甘為他人作衣裳的無(wú)奈，讓木門企業(yè)面對(duì)發(fā)展“紅利”的漸失，本就微薄的利潤(rùn)被上漲成本一再擠壓，缺乏品牌造成高額利潤(rùn)旁落他人，品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，使自主品牌建設(shè)成為木門業(yè)近年來(lái)的一道靚麗風(fēng)景。

六是持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新。木門業(yè)的自主創(chuàng)新，應(yīng)該是全方位的，包括方方面面。如通過(guò)技術(shù)手段的創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，提升企業(yè)綜合實(shí)力;如通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，以高技術(shù)含量、高附加值、高性價(jià)比產(chǎn)品為主打，提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)顧客滿意度和品牌美譽(yù)度;如通過(guò)品牌手段，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，深耕細(xì)分市場(chǎng)以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度，提速品牌建設(shè)的進(jìn)程和成效;如通過(guò)模式手段，包括創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式等，在行業(yè)洗牌或是新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，樹立領(lǐng)先地位，塑造全新的競(jìng)爭(zhēng)格局和游戲規(guī)則。創(chuàng)新已被木門業(yè)賦予了神圣的職責(zé)和使命，木門企業(yè)切記創(chuàng)新在拓展市場(chǎng)、打造品牌及市場(chǎng)突圍中的作用，靈活運(yùn)用，篤定執(zhí)行，相信會(huì)有所斬獲。

轉(zhuǎn)型突破口的選擇，會(huì)因企業(yè)而異，但殊途同歸。其目的就是幫助企業(yè)走出一條高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的科學(xué)發(fā)展之路，從而縮短由制造大國(guó)向創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的時(shí)間表。