要想在行業中有較強競爭力，除了關注產品質量外，品牌造就已經勢在必行。就目前市場狀況看，任何一個市場都有眾多品牌競爭，品牌效應建立已日漸清晰明朗。在這樣一個大環境下，中小室內門品牌生存前景有待考量。
中小企業要在眾多品牌中脫穎而出，不能簡單沿襲專業門業大品牌的銷售模式，渠道變革是中小企業創新競爭新優勢。
加大傳統建材經銷扶持
據悉，傳統門業市場分為三大類：傳統建材店鋪、大型建材批發市場、專業門業賣場。而其中傳統建材店鋪，尤其是建材批發市場是產品走量的重要渠道，超強人流量是該渠道特點之一，批發渠道操作較為簡單，也有相當的利潤空間。而專業門業賣場具有一定的壟斷性，門檻較高，進駐這類賣場需要付出較多，在品牌創建初期難以獲得相應的利潤，但在一定程度上能夠樹立品牌形象。
因此在進行渠道布局時，對于專業賣場的選擇需要慎重，尤其是中小室內門品牌，企業應該加大對傳統建材店鋪經銷商扶持，加強在批發渠道的投入，抓住高強度人流量，這兩個渠道才是產品走量與企業利潤的增長點所在。
向次級渠道延伸
如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起，成為困擾中小室內門企業的一大難題。業內人士認為，中小門企突圍困局，除了要積極完善產品體系、盡快提升品牌效應之外，渠道變革也是創造競爭新優勢的重中之重。
眾所周知，大品牌影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”策略，令中小企業幾乎難有立錐之地。原本品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強勢對手，中小品牌盈利能力愈發微弱。
渠道對于品牌的重要性可以用一句話來概括：沒有渠道，就沒有產品的銷售和品牌的傳遞。以外向型代工企業為例，經驗的缺乏使得這類企業如履薄冰。
另外，國內通常也以城市級別來區分渠道，即一級市場、二級市場、三級市場等。相對而言，一級市場往往趨向飽和，代工企業要進入這個市場，難免要與成熟品牌進行硬碰硬的較量，要想突破難度較大。因此，在一級市場投入一定的資源樹立品牌形象，而集中主要資源首先突圍二、三級市場不失為創立自主品牌初期的一條捷徑。二、三市場不僅有著巨大的消費空間，同時也有著龐大的批發網絡。
中小門業品牌雖然在總體實力上處于競爭劣勢，但只要懂得揚長避短，把握好渠道變革，應對明日的競爭仍有無限未來。
