如果毛澤東是一個(gè)企業(yè)家，他會(huì)是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

麥肯錫顧問(wèn)公司的改造者馬爾·波文曾經(jīng)如此描述：一般的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不需要政治領(lǐng)導(dǎo)那樣的天才，他只需要鼓動(dòng)人們?nèi)ヰB(yǎng)家糊口而非包圍德國(guó)飛機(jī)轟炸下的倫敦。“有一定程度的想象力、主動(dòng)性和韌性，有強(qiáng)烈的成就感，能夠理解他人的觀點(diǎn)和歷程的人”，只要再學(xué)習(xí)一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

用這條“定義”去衡量毛澤東，得出的結(jié)論還真的很有趣。

如果真的去做一個(gè)企業(yè)家，毛澤東一定不是一個(gè)安分的職業(yè)經(jīng)理人。他個(gè)性飄逸、志向遠(yuǎn)大，絕非駕轅之馬。只要稍有機(jī)會(huì)，他肯定會(huì)帶一支隊(duì)伍去獨(dú)闖天下。

他可能會(huì)離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中心城市，去一些邊遠(yuǎn)的小地方，在那里他很快就能找到與自己志趣相投的同志，他們都有特別的韌勁，做事不惜力。他那股“和尚打傘，無(wú)法無(wú)天”的精神氣質(zhì)，那種“與天斗，其樂(lè)無(wú)窮，與人斗，其樂(lè)無(wú)窮”的叛逆精神，雖然與格式化的、商學(xué)院流派的商業(yè)思想無(wú)關(guān)，但他的豪情能夠非常輕易地喚起同志們內(nèi)心深處那股莫名的創(chuàng)業(yè)亢奮和青春騷動(dòng)。

盡管毛澤東不是一個(gè)優(yōu)秀的具體事務(wù)管理者，但他絕對(duì)是天才的制度設(shè)計(jì)人。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍里都是大字不識(shí)的農(nóng)家子弟的時(shí)候，他不會(huì)用“之乎者也”的語(yǔ)言講什么大道理，他聰明地發(fā)明了《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，從“不拿群眾一針一線”、“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”說(shuō)起，還將它們編成一首歌——曲調(diào)也是從流傳已久的民謠中改編過(guò)來(lái)的。他還是一個(gè)制造“典型”的高手，一個(gè)張思德，一個(gè)白求恩，一個(gè)雷鋒，一個(gè)王進(jìn)喜，就足以規(guī)范一個(gè)時(shí)代的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

他沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，就好像很多企業(yè)家沒(méi)有讀過(guò)商學(xué)院一樣。但這不讓他感到棘手。去重慶的時(shí)候，他以一首《沁園春·雪》就讓所有滿(mǎn)腹經(jīng)綸的白胡子們傾倒。他是格言的發(fā)明人，這是一種無(wú)從學(xué)習(xí)到的天賦，他的思想具有天然的敏感，知道用怎樣生動(dòng)的方式來(lái)表達(dá)，“農(nóng)村包圍城市”，“敵疲我打，敵駐我擾”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，這都不構(gòu)成所謂深?yuàn)W的理論體系，但是卻像天下最鋒利的寶劍一樣，輕靈，一擊能勝，光芒萬(wàn)丈。

他是一個(gè)天生不憚?dòng)诿半U(xiǎn)的人，危險(xiǎn)越大，他的斗志將越是高昂。他相信“人定勝天”，所以他會(huì)讓同志們反復(fù)誦讀《愚公移山》，以增強(qiáng)克服困難的勇氣。他不畏懼強(qiáng)者，當(dāng)共和國(guó)剛剛建立，一切百?gòu)U待舉的時(shí)候，他也敢于派兵渡過(guò)鴨祿江，與世界上最強(qiáng)大的軍隊(duì)硬碰硬打個(gè)大仗。這種霸氣，百年一人而已，如果是用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，肯定是無(wú)人可敵。在企業(yè)家的所有素質(zhì)中，敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新往往是決定最后命運(yùn)的關(guān)鍵。

在宏觀謀劃上，他是一個(gè)天才的戰(zhàn)略家，這又是卓越企業(yè)家的必備能力之一。在天地混沌之際，他能夠看清楚事態(tài)發(fā)展的走向，抗戰(zhàn)膠著時(shí)，國(guó)內(nèi)輿論一片混雜，主戰(zhàn)者悲憤高呼，往往只會(huì)以血薦國(guó)，怯戰(zhàn)者懦懦言行，從來(lái)無(wú)法自圓其說(shuō)，只有他以一部并不太厚的《論持久戰(zhàn)》，清晰地勾勒出了中國(guó)抗戰(zhàn)的出路。這似乎又是一種與生俱來(lái)的能力，如果去經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，不知要少走多少?gòu)澛罚@得多少先機(jī)。

他是一個(gè)浪漫的人，卻決不會(huì)淪于空想。與那些只會(huì)與經(jīng)典亦步亦趨的書(shū)呆子們不同，他善于利用經(jīng)典，而不是被經(jīng)典利用。

所以在任何時(shí)刻，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生莫測(cè)的變化，他總是能夠在第一時(shí)間尋找到對(duì)自己最有利、也是最安全的方案，這又是一種天生的技能，有的人大而不當(dāng)，最終淪陷于自己的夢(mèng)想，有的人過(guò)于務(wù)實(shí)，最后成為一個(gè)拖泥帶水的庸才，只有他從容折返其間，卻很少被“理想”羈絆。

他的事業(yè)會(huì)越來(lái)越大，這毋庸置疑，他遲早會(huì)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入到大城市，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿。但他能否讓自己的“商業(yè)帝國(guó)”百年延續(xù)？說(shuō)實(shí)話，這似乎是一個(gè)問(wèn)題。

因?yàn)樗皇且粋€(gè)計(jì)較于物質(zhì)得失的人，像他這樣的性格，無(wú)論是從事什么職業(yè)，都不會(huì)被利潤(rùn)、職稱(chēng)、頭銜之類(lèi)的拖累，他從來(lái)活在一個(gè)更大的夢(mèng)想里，他總是想去實(shí)現(xiàn)它。這有時(shí)候就會(huì)與事業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)相沖突。

他不是一個(gè)甘于茍且在某一狹小空間的人，所以，當(dāng)他解放了中國(guó)后，就會(huì)想著去解放五大洲。他不會(huì)是一個(gè)“隱型冠軍”。他總是喜歡與世界上個(gè)頭最大的那個(gè)人站在一起，比個(gè)高低，所以他一定會(huì)多元化，會(huì)把自己的資產(chǎn)規(guī)模做得非常的龐大。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，這很難說(shuō)是好事還是壞事。這時(shí)候，就要看他的運(yùn)氣了，如果上天降一個(gè)務(wù)實(shí)而勤勞的總經(jīng)理給他，那么“帝國(guó)”將一切無(wú)恙，可是，如果沒(méi)有出現(xiàn)這樣的人，災(zāi)難遲早會(huì)出現(xiàn)。

一個(gè)尤為危險(xiǎn)的問(wèn)題是，他是一個(gè)天生的反對(duì)派，一個(gè)從來(lái)不肯停歇的革命者。他似乎從來(lái)不能完全地信任一個(gè)人。所以，他的企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的授權(quán)式管理。鐵的紀(jì)律和人格魅力的雙重維系，是他的事業(yè)得以凝聚的兩大法寶，可是這種維系到底能夠持續(xù)多久，則是一個(gè)迄今沒(méi)有被事實(shí)驗(yàn)證過(guò)的問(wèn)題。

他命中注定是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的明星。一個(gè)超級(jí)巨星的優(yōu)勢(shì)在于：他能成為事業(yè)的象征，品牌的代言，以個(gè)人的魅力為事業(yè)涂抹上神秘的色彩。而劣勢(shì)也很明顯：事業(yè)形象維系于一人，俱榮俱毀，風(fēng)險(xiǎn)極大。《追求卓越》的作者吉姆·科林斯說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。”這段話至少有一半是對(duì)的。

毛澤東會(huì)是一個(gè)卓越的企業(yè)家嗎？這個(gè)問(wèn)題本身也許比答案要有趣味得多。