一直以來，原材料漲價、人工成本增加、入行門檻低，同行競爭激烈等都是門窗行業人士探討的熱點，很多業內人士認為正是這些原因阻礙了門窗企業“做大做強”。

很多人認為“在中國的門窗行業，非標產品的市場要遠遠大于標準門市場，門窗產品的非標現狀限制了中國門企朝規模化發展，中國門企的規模不可能做得很大”，“中國門窗生產企業不可能出現大型企業”，事實上，近十年來，如果沒有國家相關法律法規的強制推動，中國門窗行業的產品要想達到標準化，幾乎是不可能的。

標準化門窗產品在中國目前要想占據“壟斷”地位，也是不可能的。如果中國的門窗產品不能標準化，那中國的門窗生產企業能做大嗎?如果能做大，我們又怎么去走?其實，中國的門窗生產企業可以做大，企業可以朝著規模化的發展方向去發展，企業可以做到規模生產。真正限制中國門窗企業發展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門窗企業的管理存在著相當大的問題。

中國的門窗企業，絕大多數企業是“人治”，而不是“法治”

中國的門窗生產企業，絕大多數是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多企業的董事長、總經理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業的董事長、總經理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中國門窗行業的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長的。隨著時間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業”，以前的“師傅帶徒弟”也發展成“總經理管員工”了，但企業的管理并沒有“現代化”，并不是真正意義上的“企業管理”，充其量是“監管”，絕大多數企業是“人治”，而不是“法治”。

“人治”的企業是老板說的算，而“法治”的企業是規定說了算。筆者認為：“人治”的“企業管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的門窗生產“作坊”缺少的就是“企業管理”。

“作坊式”的管理意識離真正的“管理”還是有相當大的距離

中國有著眾多的門窗生產“企業”，但更多的是大量存在的門窗“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當缺乏。一個師傅帶一個徒弟不難，帶10個徒弟也許也不難，但如果需要帶100個徒弟就難了，不采取些“現代管理”方式就有可能出亂子。

有關數據表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中國門窗市場的增長是相當快的。門窗“企業”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。

現象一：老板在，企業就能按部就班，開展正常工作;老板不在，企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現象二：有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，售后服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。

現象三：有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

眾多的小問題，說明了一個大問題：我們門窗生產企業的管理存在“問題”。

在門窗行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業的內部管理，這些問題都能解決，我們的人都能上天了，這些門業老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。

其實中國的門窗企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

中國門窗行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產和企業運營的每一個環節，以至于每個人。