將服務(wù)細(xì)節(jié)落到實(shí)處
　　
　　作為企業(yè)的重要渠道，如何與經(jīng)銷商處理好關(guān)系尤其重要。如果企業(yè)沒有處處為經(jīng)銷商的利益著想，是很難保持長(zhǎng)久合作的關(guān)系。
　　
　　溝通及時(shí)
　　
　　要保證木門廠商之間的聯(lián)通渠道有效暢通。溝通渠道保持暢通，經(jīng)銷商有任何問題就可以在第一時(shí)間得到解決。因?yàn)榍篱_發(fā)的原因，經(jīng)銷商一般和初期開發(fā)的業(yè)務(wù)經(jīng)理較為熟悉，有事情也會(huì)找業(yè)務(wù)經(jīng)理，認(rèn)為事情可以解決得快。實(shí)際上，業(yè)務(wù)經(jīng)理精力有限，或自己權(quán)限不及，不在自己職權(quán)范圍而不能立即解決;有些事情由于時(shí)間等原因，也可能被擱置，沒有及時(shí)反饋到職能部門，導(dǎo)致問題延期不處理。
　　
　　當(dāng)然，溝通渠道能否暢通，也取決于廠家內(nèi)部部門間的分工和協(xié)作，從時(shí)間上保證，從速度上提高，最終達(dá)到提高經(jīng)銷商滿意度的目的。
　　
　　做好經(jīng)銷商數(shù)據(jù)分析
　　
　　作為木門企業(yè)，還要發(fā)揮經(jīng)銷商數(shù)據(jù)預(yù)警功效，防患于未然。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商分析的數(shù)據(jù)要客觀全面，既有經(jīng)銷商群體橫向的比較，又有經(jīng)銷商自身縱向的分析。廠家要維護(hù)好經(jīng)銷渠道也要做好自身的預(yù)警，公司各部門的信息溝通不可缺少，電話的多少經(jīng)銷商進(jìn)貨的多少，這些數(shù)據(jù)都應(yīng)引起廠家的高度重視。所以，做好數(shù)據(jù)預(yù)警，能有效地讓企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的各種反映及時(shí)的做出調(diào)整。，能有效地讓企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的各種反映，及時(shí)的做出調(diào)整。
　　
　　加強(qiáng)渠道維護(hù)力度
　　
　　企業(yè)還需要對(duì)業(yè)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)維護(hù)使命作為渠道的發(fā)展，不僅僅是負(fù)責(zé)渠道開發(fā)，更要肩負(fù)起責(zé)任區(qū)域的渠道維護(hù)。這就要求業(yè)務(wù)人員要做許多具體且瑣碎的工作，作為廠家而言，必須對(duì)業(yè)務(wù)人員提出具體的要求，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)不按要求行事的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予一定懲處。
　　
　　適當(dāng)征求經(jīng)銷商意見
　　
　　企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商溝通形式的多樣化。很多木門企業(yè)每年都會(huì)提供很多與經(jīng)銷商面對(duì)面交流的平臺(tái)，但也有不少企業(yè)對(duì)舉行這種交流會(huì)并不熱衷，以至于雙方之間交流溝通存在脫節(jié)問題，提醒您這一點(diǎn)很重要。
　　
　　經(jīng)銷商的維護(hù)是個(gè)長(zhǎng)期的工作，但只要廠商通力合作，坦誠(chéng)交流，相信雙方會(huì)形成良好的合作關(guān)系。作為企業(yè)，只要認(rèn)識(shí)到經(jīng)銷商的重要性，并開始為渠道的維護(hù)積極努力，就總有成功的那一天，不是有那句話嗎，只要開始，就永遠(yuǎn)不晚。