定制家具以其可量身定做，價格上采取明碼標價的特點逐漸受到人們的喜愛。隨著整體家具業的迅猛發展，行業細分化程度增高，整體移門作為一個重要的組成部分受到更多的重視與青睞。

鏈接：移門“發展史”

●2000年，法國索菲亞以入墻壁柜及移動門進入中國，開創了定制家具行業在中國市場的先河。

●2001年以加拿大科曼多、史丹利、德國富祿為代表的移門品牌在中國陸續出現，拉開了定制移動門在中國的發展序幕。

●2002年，隨著移動門的不斷推廣及普及，帶動了入墻衣柜及衣帽間在國內的消費理念。

●2003年，隨著KD、頂固等品牌的逐漸加入，同時，各個城市地方性品牌也開始涉足移門及衣柜行業這一領域。

●2004年，經過前幾年的沉淀，加上維意、聯邦高登、好萊客、尚品宅配，MACIO|瑪格等品牌的加入，行業開始日益成熟。

●2005年，行業開始出現兩極分化的苗頭，一個以索菲亞、MACIO|瑪格、維意、聯邦高登、好萊客為代表柜體派，主要產品以柜體為主。一個是以史丹利、頂固、KD為代表的移門派，主要產品以移門為主。

●2006年，隨著行業及品牌的不斷成熟，各大品牌開始走品牌擴張發展之路。行業產品體系及管理也越來越完善，行業的競爭也逐漸激烈，品牌意識開始凸顯。

●2007年至今，中國定制家具巨大市場前景已充分顯現出來，消費者對定制家具行業的接受程度越來越高，本行業的領導性品牌開始出現，品牌差距也逐漸拉大。由于至今行業的稱謂十分不規范，有叫整體衣柜、入墻衣柜、定制衣柜、步入式衣帽間、壁柜的等等，實際上都是對客戶家里尺寸測量后再工廠生產制作家具產品，所以有了“定制家具”一詞，并開始流行開來。

整體移門產品作為新興的行業產業化發展不到10年，真正的大規模發展也就是近5、6年的時間，有一定規模的企業多了起來，怎樣持續做大、做強成為擺在企業眼前的問題。5-10年前，整個移門市場形勢較好，市場容量大，消費者對產品、品牌的辨識度不高，消費者最多是追求一種功能與外觀的新體驗。上海移門行業連續10年超過10%的增長，期間也經受著多重壓力：資金成本的提高，房產的低迷，經濟適用房的增多，原材料的價格上漲，這些都考驗著這個新興發展的行業。

目前，全國比較知名的移門品牌有：上海的比樂(移門/推拉門十大品牌，比樂木業發展〈上海〉有限公司)上海的春木整體家居、中山市的頂固、杭州的愛家伯爵、長春/南京的大洋門業、佛山的佰威、北京的意萊德、廣州的索菲亞、好萊客、伊特萊，及貴州的歐德樂等等。雖然受到國內外市場大環境的影響，業內人士仍然認為國內市場，尤其是地處長三角中心的上海市場，有著相當大的市場空間，行業前景應該長期向好。

　　市場價格不升反降

　　目前，移門生產廠商利潤逐年在下降，原材料成本提高，市場競爭越來越激烈，使得每家企業只能在競爭中大打價格戰，在金融危機下，不少企業的價格都已降到底線。但是價格低了，問題也就多了。一個好的品牌，企業領導會為了自己的品牌和社會責任，來保證產品質量。但是遇見小型企業，小型品牌，為了利益就會偷梁換柱，坑害消費者。所以在這樣的環境下，好的企業更應該提高自己的品牌。而消費者在購買的同時，也應該考慮品牌，而不能只看價格。

　　品牌創新拓展行業空間

　　有業內人士認為，衣柜和配套這個行業并不高深，只要木匠一個人就能把家里的衣柜、櫥柜、門都做好了，這顯然是不好的，如果碰到一個出色的木匠會有他自己的風格。所以慢慢地工廠化、產業化一定是一個趨勢，一個行業發展起來了，產業化就發展起來了，工廠化、品牌化也會發展起來。

　　整個行業本身就跟品牌的建設密不可分，一個輕裝化的企業，完全可以踩在人家肩膀上賺大錢，以前很難想象做一個移門可以做到1億，現在看來完全可以做到。

　　移門行業并不是門檻特別高的行業，受部件產品集成性的影響，現在沒有一個品牌能夠做到全國知名。“上海生產廠商最多的時候有100多家，也沒有什么品牌，所以產業化、品牌受市場因素的影響比較大。”筆者走訪了上海比樂移門的負責人彭總，彭總認為：“價格”是把雙刃劍，做得好，服務和品牌的價值就顯示出來，做得不好也很容易受到打擊，如何提高品牌的知名度，避免概念化，服務落到實處才是關鍵所在。

　　目前，行業不少是通過消費者之間的口碑相傳，逐漸培育品牌，但移門長期發展，還是要通過建立行業標準規范管理來服務，品牌宣傳投入也企業長期發展策略的組成部分。