近些年，凈利潤大幅下降和現金供應不足成為眾多企業在經營管理中所要面臨的突出問題。其主要原因就在于近幾年，我國門窗幕墻行業的市場環境發生了重大變化，一方面信用方式的普遍應用導致企業的經營性風險日益增大，另一方面市場競爭和國際化導致微利時代提前到來。
眾所周知，凈利潤和現金流是企業的兩個最重要指標。企業的核心就是現金流，一切對現金流有利的事情都可以去做，一切對現金流，沒有幫助的事情都不可以去做.一切適應現金流的項目都可以上，一切阻礙現金流的項目都不可以上.可以肯定的說，對于企業來說，最重要的是生存，而生存最重要的是掌握好現金流法則。
大量的經驗教訓表明，在一個完全性市場中，一個企業如果過分注重銷售業績的增長，雖然能快速擴大帳面銷售額，但其背后的財務狀況卻常常不樂觀，應收帳款上升，銷售費用上升、負債增加，呆帳壞帳增加，其結果不僅導致企業的凈利潤下降，更為嚴重的是現金流不足。此時，企業將會遭受嚴重的經營危機，甚至面臨破產倒閉的危險。
那么企業該如何管好現金流呢?我認為該從以下幾方面入手。
1、清晰的市場定位。
一直以來，在人們的觀念里，大公司所賺取的利潤也是最豐厚的，但要知道風險也是最大的;很多小企業經過不斷的努力業也做成了大品牌，它們不去和大企業去爭取大項目，而專心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，結果也過的很好，并且自己也慢慢的成長、壯大起來。由此我們可以看出，企業不在大，關鍵是要有自己的品牌和準確的市場定位，成功不在于善于投機，而在于一定程度的堅守。
2、提升產品的技術含量。
有人說專利也就是利益，雖然不全對，但也有一定的道理，起碼專利產品是揮向市場的一把利劍，如果你沒有申請專利，那就只能受制于人，在競爭中處于劣勢地位，這就是專利制度下的游戲規則。我們的施工企業也要加大技術創新，用自己獨有的技術來拿訂單，有了技術上的優勢，無論是回款還是利潤就能掌握主動權，這也就為企業的現金流的暢通創造了條件。
3、提升運營水平
我們的企業很多時候就盯得住“鼻子尖”上的一點點浪費，殊不知流程的不暢對企業來說浪費更加巨大!優化流程，建立順暢的工作機制。強勢的流程管理要擴散到整個管理體系當中。針對業務流程來細化與生產之間的流程管理，使采購、數據傳輸、應急部分、銷售體系以及供應商考核等職能之間都有相應的對接流程，并設有專門職位來落實供應鏈中的流程管理，并使標準化、數據化的流程管理提升企業效率。
戴爾強勢的供應鏈流程管理決定了新的游戲規則，最終與供應商的溝通、指導、培訓工作保持在即時狀態。
4、差異化的產品策略。
對于國內的市場，最顯著的特點是什么賺錢，大家就都去做什么，結果市場供大于求了，就再發瘋的降價，結果就是全部死掉。如何實現差異化呢?同為幕墻行業，我們也可以細分，為什么都要去做外墻呢，可以讓一部份人去做采光頂啊，為什么都要做石材幕墻、鋁板幕墻呢，可以讓一些人去做點支式玻璃幕墻、光電幕墻等其他形式啊，大家都聚集在一個原本就非常狹小的領域，都望著那塊小小的“蛋糕”，結果肯定是有人吃不到的，勢必有人出局。實現產品的差異化，是實現大家互補，也是為大家生活的更好!
5、拒絕不良訂單
我們的企業總認為有顧客、有訂單就是好效益，肯和我們做生意的就是好顧客，也容易陷入“有生意就有錢賺”的迷思中，以致很難拒絕顧客。但我們對顧客也要有所選擇，確定顧客優劣的第一條就是：是否付款準時，并且不借故拖延。而積欠很高的應收帳款則肯定不會是我們所中意的顧客。行業中墊資之風的形成，就是我們寵壞了我們的顧客，事實上是把自己送進了一個深淵之中，敢于拒絕，其實也是敢于拒絕誘惑，企業安全了，還愁那一點點利潤嗎?
