2010年，正是行業上游生產企業向規模化運營發展的關鍵階段。特別是行業國家標準的出臺，如何良性的引導市場，將國家標準貫徹于市場，是未來幾年鋼木門協會的重頭戲。
一、行業背景
從起步階段的各自為政，自求發展，到現今的降低成本以追求絕對價格優勢，舍棄產品本身的基本標準；從產品切入市場初期的推廣艱難到現今的市場接納以致企業一哄而上；從一個新賣點產品的初推出到第二日的滿街同質化；從出廠即不管即推卸到現今的服務仍然三不管。高度的同質、高度的仿真與赤裸裸的價格競爭。一一細談，具體表現不乏如下：
1、由于行業進入門檻低，過去幾年尚無行業標準予以規范，全國各地出現了大批鋼木門生產廠家，河南與永康成為鋼木門全國的主要產地。特別是金融危機后的材料成本降低，許多在2008年關掉的廠家死灰復燃，一夜之間，永康大街小巷鋼木門戶外廣告牌遍地開花。
2、不可否認，鋼木門市場蛋糕尚未確立，整個行業是一個逐步從認知到接受到購買的發展過程，產品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時間。如此的行業，可謂是當前中國市場上的朝陽產業與朝陽的事業。可謂前途一片光明。
3、正是如此，上游生產企業絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業使用的唯一殺手锏就是價格。從2009年年初至今，鋼木門市場 價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，鋼板從最初的05板到后面一些企業推出的04板，發展到現在推出03板，給鋼木門市場造成了極壞的負面影響，特別是在無國家標準、無行業協會下予以規范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業來規范市場，引導行業良性發展，做出的貢獻有如杯水車薪，心有余而力不足。
4、創新力薄弱，特別是永康模仿力超強的生產經營環境下誕生的企業，無論從產品創新還是營銷創新，和廣東運作成熟的建材產品相比，還有數年的差距。一個沒有良好的品牌培育環境、沒有將產品創新放在首位的產品開發意識，加上一味的快速的模仿復制，嚴重打擊了以創新作為企業生命的某些企業的創新積極性。
5、鋼木門產品 特性由于為非標定制產品，受制于生產過程中人員素質、企業管理、服務模式等要素。因此，鋼木門產品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環節都直接影響到產品的交貨質量；對于鋼木門企業的要求就不僅僅局限于產品本身，還要求其服務模式與服務質量；
當前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現狀已經成為市場的主流。劣幣驅逐良幣的悲劇如在鋼木門行業上演，將讓市場哀鴻遍野，一扇扇賣出去的門，成為一個個孤兒，最終導致鋼木門產品 被市場拋棄，鋼木成為室內門之過度產品將正好回應了相關人士的預言，而成為現實。
二、發展前景
一個市場蛋糕尚未確立的產業，注定是被虎視眈眈的產業。也是競爭最無序的行業。機遇與挑戰同在。誰把握機遇，誰將成就其江湖霸主地位。
鋼木門作為室內門行業的一個子品類產品，至今已走過了10個春秋，目前從銷售量與市場占有率上，已經成為一個產業，大有取代免漆門的發展勢頭；同時，像金雅居等少數創新性企業，通過向上創新來增加產品附加價值，逐漸將產品引向高端競爭，將鋼木門產品研發方向定位在實木復合門市場，開始了城市攻堅準備。因此，在未來多年，將是鋼木門行業發展的春天。
特別是農村市場，已經成為鋼木門發展的良好沃土，已經培育了像金雅居等一些規模型企業，為后續的研發創新以及品牌戰略提供了前期的資金積累。
出口市場，當前從事鋼木門出口的企業屈指可數。僅僅金雅居專業劈出外貿車間，量體裁衣進行專業出口業務。海外市場蛋糕有待行業開發。特別是開發出有針對性的產品。建立國際品牌切入國際市場未曾不可。
從技術的層面，不斷開發出鋼木的衛浴門、吊趟門與鋼木窗等產品項目，將產品的觸角不斷延伸，打造一個鋼木世界，正好迎合低碳經濟時代與地球環保時代。
品牌如何植入消費者心中，成為名副其實的名牌。金雅居始終專研的消費需求，唯需求至上，唯消費者為帝。
金雅居發展的遠景亦為鋼木門 的前景，更是將鋼木門產品 從農村市場引向城市市場的行為指引。
三、如何引導行業良性健康發展
有模有樣的營銷，一切盡在外表的虛無；無營銷的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向專業化營銷，從人員的素質，團隊的打造到內部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業企業主去深掘。
金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規模發展道路，拒絕價格競爭。一個沒有價值支撐的產業，一個沒有利潤空間的產業，注定走不久遠。無論是產品的創新、服務，還是產品的基本質量，都很難把控。價格越低，對消費者的產品提供與優質服務，再無而外的資金來開展，惡性的循環必將延伸到整個終端市場，最終導致產業的冬天來臨。
從以下幾個方面，金雅居必將引導鋼木門產業走向規范發展的道路上。
1、工藝創新
金雅居作為最早一批生產鋼木門的企業，經過7年的市場經營與產品摸索，借鑒其他建材周邊產品工藝，已經使鋼木門產品 趨于穩定。無論從生產過程還是市場服務，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產向全面機械化生產方式的轉變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
2、產品創新
定好產品研發策略與研發新品目標，制定出產品開發方向。經歷2008年、2009年，金雅居產品以螺旋發展作為其產品開發的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產品、高技術含量的產品，首家最先推出無縫包邊技術；與國外同業合作，推出隔音下檔；同業聯盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的“超”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產品將作為金雅居開展城市攻堅戰的領軍產品。徹底顛覆鋼木門 低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業 。
3、服務創新
金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務口號，將2010年定位為服務年，將現代信息化全面引入公司營銷管理系統，打造快速反應信息流與貨物流。
4、營銷創新
營銷上，最先兩頭發力之企業。中端與常規產品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉鎮市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養門業專業渠道商與服務商，走室內門專業品牌之路。打造門業競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。
四、鋼木門 業的發展方向
鋼木門行業 必須在規范的前提下，方可有大的發展。如無規范，必然走向永康無煙鍋覆亡的道路。特別是在2010年鋼板注定持續上漲的背景下，行業如不抓住機遇進行內練硬功，外塑形象與品牌；必然成為市場的棄兒，最后被市場所洗牌。
1、2010年，隨著鋼木門所用材料節節攀升，成本相應水漲船高；縱觀中國乃至世界各個行業，材料上漲之時亦為行業洗牌之時。2008年出現的關門潮必將在2010年再現。大浪淘沙，留下的必然為具備價值競爭或規模化發展，前期市場橋頭堡已經占位并穩定的企業與品牌。
2、一企多子、一廠多牌擾亂市場現象將隨價值競爭取向逐步走入規范化的品牌競爭階段。
3、新農村建設以及2010年建材下鄉行動，必將帶動農村建房熱潮，作為農村不可缺少之室內門，特別是質優價廉的鋼木門，大行其道，為時不遠。蛋糕仍在擴大，洗牌同在進行，規模發展與價值競爭成就行業霸主，2010年是成就行業領軍企業的極佳良機。
4、國家行業標準在洗牌、競爭中，逐漸為市場接受；通過行業峰會、新品發布會等形式，將不斷強化行業協會地位與領軍企業地位。在2010年金雅居以鋼木門流行趨勢發布形式引導市場產品競爭方向，價格競爭導向至產品價值競爭的軌道上。
行業的發展與規范，必然要經歷一次鳳凰涅方可化繭成蝶。中國市場經濟發展的歷史就是各業品牌創立與成就名牌的歷史過程。鋼木門業作為一個蹣跚學步的孩子，必然再一次印證市場的規律。金雅居作為鋼木室內門行業國家標準起草單位與執行會長，將為鋼木門業的良性健康發展義不容辭的予以推進，與同業共同打造一個市場的凈土。
