日前，榮獲重慶實力品牌 的12家企業(yè)分別是星星 、美心 、屋之巧、天鴻、尹氏、興源、川田、什木坊、美森耐、精佳、富安達、川王。記者有幸分別采訪到各企業(yè)的代表人，聽著他們暢談企業(yè)的制勝法寶，及企業(yè)未來前進的方向。

星星：瞄準(zhǔn)市場新目標(biāo) 木門 發(fā)展大機遇

　　制勝法寶：作為國內(nèi)規(guī)模最大的室內(nèi)套裝門生產(chǎn)企業(yè)，金融危機帶來了一定的影響，但星星套裝門公司適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)農(nóng)村市場開發(fā)新產(chǎn)品，通過差異化經(jīng)營，找到了新的增長點，確保了企業(yè)健康發(fā)展。也為解決農(nóng)民工就業(yè)和開發(fā)農(nóng)村市場、拉動農(nóng)村消費作出了突出貢獻。08年的木門產(chǎn)量達到4.6個億。

　　老總支招：應(yīng)該看到國家政策的大力扶持，在09年溫總理的政府工作報告中提到，要解決750萬戶城市低收入住房困難家庭和240萬戶林區(qū)、墾區(qū)、煤礦等棚戶區(qū)居民的住房問題。同樣二、三級市場是很大的，就川渝兩地就有6000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。劉曉俊董事長說，就算每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天只賣一套門，年產(chǎn)量也會翻一倍。企業(yè)應(yīng)該多研發(fā)針對農(nóng)民的產(chǎn)品，把產(chǎn)品的成本降下來，開發(fā)真正適合他們消費的產(chǎn)品，重點分析消費市場。

09目標(biāo)：爭取突破5億。擴大生產(chǎn)規(guī)模，已有一個400多畝的在建工廠，云南水富也有工廠在籌備建設(shè)中，準(zhǔn)備利用當(dāng)?shù)刎S富的竹林資源為以后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　美心：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化 用實力應(yīng)對多變的競爭環(huán)境

　　制勝法寶：美心的門的種類非常多，企業(yè)起步比較早，經(jīng)驗豐富。市場知名度很多。中美合資企業(yè)走國際化路線，出口產(chǎn)量較多，去年占到20%。

　　老總支招：重慶被授牌“中國套裝門之都”后，給重慶的木門行業(yè)發(fā)展帶來了很大的機遇，重慶的木門企業(yè)應(yīng)該借名借勢，抓好節(jié)點，用長遠的眼光布局企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。競爭環(huán)境復(fù)雜多變，但競爭并不可怕，企業(yè)一定要注重實力，在萬變的競爭環(huán)境中要有足夠的招數(shù)應(yīng)對。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，規(guī)范生產(chǎn)與管理，企業(yè)要把眼光放長遠一些，不要急于求進，多注重企業(yè)內(nèi)功修煉。

　　09目標(biāo)：保持勢頭，繼續(xù)前行

　　屋之巧：積極進取提高工藝

　　制勝法寶：11年來不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷進取，工藝水平很高。08年產(chǎn)量比07年同比增長60%。產(chǎn)品質(zhì)量好、性價比高，深受全國廣大用戶的喜愛和信賴。被重慶市工商局評為“守合同重信用單位”,被行業(yè)協(xié)會評為“重慶市十佳木門”。

　　09目標(biāo)：今年已推出了3個新產(chǎn)品，市場反響不錯。爭取實現(xiàn)09年產(chǎn)量實現(xiàn)50%的增長。營銷策略上注重發(fā)展郊縣經(jīng)銷商，爭取09年新增100個銷售網(wǎng)店，擴大生產(chǎn)基地3倍。

　　天鴻：產(chǎn)品滿足消費者需求

　　制勝法寶：在突破傳統(tǒng)制造工藝的基礎(chǔ)上，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，充分滿足了現(xiàn)代家居裝飾的諸多需求，集實用性、環(huán)保性、、裝飾性于一體。08年產(chǎn)量2000多萬。

　　09目標(biāo)：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在管理、營銷方面都爭取創(chuàng)新，營銷上針對市場。新廠房積極建設(shè)中，準(zhǔn)備擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　尹氏木業(yè)：木料進口特征明顯

　　制勝法寶：產(chǎn)品采用進口櫸木、印尼白木、馬來西亞白木等木料，并協(xié)以歐美風(fēng)格進行生產(chǎn)；產(chǎn)品具有典雅，浪漫，堅固，穩(wěn)定的特征。

　　09目標(biāo)：穩(wěn)中求進

　　興源：銷售定生產(chǎn)降低企業(yè)風(fēng)險

　　制勝法寶：企業(yè)發(fā)展時間比較長，以銷售定產(chǎn)量，企業(yè)的風(fēng)險性降低。

　　09目標(biāo)：著手建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品實現(xiàn)從工程門到民用門的轉(zhuǎn)向。
川田：產(chǎn)品和市場發(fā)展成熟

　　制勝法寶：注重經(jīng)驗的積累，產(chǎn)品和市場的發(fā)展都比較成熟了，幾年來一直深受消費者的喜愛和好評。

　　09目標(biāo)：穩(wěn)中求進，為2010年開發(fā)新產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

　　什木坊：專利產(chǎn)品新工藝

　　制勝法寶：從2006年10月開始研制竹木復(fù)合套裝門技術(shù)，經(jīng)過幾百次試驗，生產(chǎn)出高品質(zhì)的竹木門產(chǎn)品，07年獲得國家專利。差異化產(chǎn)品的生產(chǎn)贏得了很大部分市場。08年產(chǎn)量6000多萬套。

　　09目標(biāo)：繼續(xù)追求差異化經(jīng)營，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　美森耐：團隊凝聚力

　　制勝法寶：高密度模壓門，產(chǎn)品種類新穎，公司內(nèi)部注重團隊建設(shè)。注重和經(jīng)銷商溝通，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)。重視消費者提出的建議，積極改善。去年產(chǎn)量2200萬。

　　09目標(biāo)：沖刺3000—5000萬。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷進取。以積極樂觀和自信的心態(tài)來應(yīng)對危機。

　　精佳木門：生產(chǎn)周期和管理取勝

　　制勝法寶：產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)周期取勝。在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上減少工序，將門的生產(chǎn)周期縮短為12—13天。注重技術(shù)和內(nèi)部管理，公司的管理人員占到了整個員工人數(shù)的23%。

　　09目標(biāo)：08年產(chǎn)量達到30萬，計劃09年增長30%。產(chǎn)品定位調(diào)整為中低端，在市場營銷上也注重縣級和以下城市。在營銷方面公司還會直接開發(fā)重點的終端市場，比如重慶、北京等作為試點。

　　富安門：為顧客服務(wù)

　　制勝法寶：08年產(chǎn)量1000萬套。以質(zhì)量取勝，服務(wù)到家，盡力為顧客做力所能及的事。

　　09目標(biāo)：今年爭取1200萬套。繼續(xù)做好質(zhì)量、服務(wù)，注重新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。對市場很有信心，看到政策扶持，木門行業(yè)的發(fā)展充滿希望。

　　川王：急客戶之所急

　　制勝法寶：12年的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品以中高檔為主定位明晰。客戶如有投訴，以24小時回復(fù)客戶，48小時上門的理念為消費者服務(wù)。去年產(chǎn)量2000萬多套

09目標(biāo)：在中檔產(chǎn)品上下功夫，擴大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化高檔產(chǎn)品，加強產(chǎn)品質(zhì)量。