近幾年隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)如火如荼的發(fā)展，也給裝飾行業(yè)帶來了前所未有的機遇。而在整個裝飾的環(huán)節(jié)中所占份額較小的行業(yè)，也捕捉到了發(fā)展的契機，逐漸在裝飾業(yè)內(nèi)開始占據(jù)一席之地。

近日，針對中國業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，中國木門行業(yè)協(xié)會副會長、TATA木門公司董事長吳晨曦先生指出：中國的木門行業(yè)面臨洗牌。

吳晨曦表示：木門的制作和安裝原本是建筑行業(yè)的一個配合工序，只是最近十幾年，木門才開始了工廠預(yù)制的過程。木門行業(yè)成為獨立的行業(yè)，也是從木門的工廠化預(yù)制開始的。由于歷史較短，木門行業(yè)的發(fā)展仍處于探索與突破階段。雖然目前木門行業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)新秀顯示了較足的上升勢頭。事實上，從行業(yè)的發(fā)展歷程與背景，及結(jié)合當前形勢來看，國內(nèi)木門品牌雜、技術(shù)含量低、配套性差、附加值低！經(jīng)營狀況表現(xiàn)為品種單一、質(zhì)量產(chǎn)品良莠不齊，式樣互相模仿，規(guī)模小、美譽度低、產(chǎn)品附加值低！我國住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，裝修市場日益火爆，二次裝修、裝修檔次日益提高，裝修檔次界定離不開木飾，而裝修行業(yè)的木制品制作和表現(xiàn)的技術(shù)手段、技術(shù)水平、作業(yè)環(huán)境無法代替機器成品化的質(zhì)量、品質(zhì)、安裝的快捷、裝修商和用戶購買裝修木工板，飾面板，然后現(xiàn)場制作木門、由于受場地，機具，環(huán)境，設(shè)計，技術(shù)等因素的限制，作業(yè)功效品質(zhì)均低下，無法制作外觀時尚，強度及平整度高，質(zhì)量有所保證的木門，而制作材料及工費與工廠機器化產(chǎn)品相差無幾！

據(jù)統(tǒng)計，我國每年有1.2億平方米木門的需求量，相當于整個歐洲市場的年使用量。一方面，巨大的市場需求拉動了供給，木門生產(chǎn)企業(yè)快速增長，截至目前，光北京地區(qū)的門業(yè)制造商就有400多家；另一方面，市場如此之大，行業(yè)規(guī)模也不算小，卻是非流水化、非規(guī)模化生產(chǎn)。原因何在？吳晨曦透露：現(xiàn)在國內(nèi)木門企業(yè)年產(chǎn)量達到兩萬套的企業(yè)就非常稀少。他指出中國是最近兩三年才開始有了真正意義上的成套門生產(chǎn)，以前門框和門扇都是分開生產(chǎn)的，而歐洲門業(yè)制造發(fā)達國家如德國在20年前就開始了成套成品門的生產(chǎn)。除了難以規(guī)模化生產(chǎn)，品牌價值的欠缺也成為困擾中國門業(yè)發(fā)展的一個問題。

吳晨曦認為：市場需要規(guī)范，需要引導(dǎo)。雖然中國木門行業(yè)會出臺相關(guān)的標準，由于木門行業(yè)的進入門檻不高，許多投資商紛紛進入該行業(yè)，使得該行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無序的局面，在這場“木門盛宴”中，我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場競爭產(chǎn)生的價格戰(zhàn)。木門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以價格來爭取客戶。而壓低價格使企業(yè)利潤大減，最終的結(jié)果只能在成本上做文章。面對這種局面，很多企業(yè)選擇的做法是想方設(shè)法降低材料成本，這其中就可能出現(xiàn)使用不環(huán)保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費者的同時，也損害了企業(yè)信譽。如果這種企業(yè)過多，甚至遍及整個行業(yè)，導(dǎo)致消費者不愿選擇該行業(yè)產(chǎn)品，那么這個行業(yè)就會失去明天。其次，利潤的降低還會導(dǎo)致企業(yè)縮減對新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)資金的投入，從而限制企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走進“死胡同”，最后走向衰亡。如果整個行業(yè)長久處在這樣一種惡性循環(huán)中，那么其企業(yè)發(fā)展就會受到限制。

2007年，中國木門行業(yè)仍然會保持高速發(fā)展，進一步走向成熟，但已出現(xiàn)的惡性競爭趨勢令人憂慮。要想中國木門行業(yè)有一個良好的發(fā)展空間，需要企業(yè)經(jīng)營者和行業(yè)協(xié)會一起努力。提高企業(yè)的品牌培育意識，加強企業(yè)之間的交流，提升木門行業(yè)的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。擴大規(guī)模來提升競爭力是最直接的途徑。可要做到這一點，憑借這單打獨斗似乎有些力不從心。未來，不再是企業(yè)之間的競爭，而是上升到新的資源聚合層面。只有擁有一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者的團隊，才能被稱得上是一個好團隊，同樣，行業(yè)也是如此，只有擁有能夠引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，那么這個行業(yè)才能向更高、更好的方向發(fā)展。美國、日本的經(jīng)濟如此發(fā)達，正是因為他們的國家擁有幾大企業(yè)做先鋒，帶領(lǐng)其他企業(yè)沖向光明。而我國現(xiàn)在所缺乏的就是這種企業(yè)。所以要想提升我國木門行業(yè)的地位，就應(yīng)該采取良性的資源整合，一個企業(yè)的能力可能是有限的，但兩個企業(yè)整合后所創(chuàng)造出的價值就是無法比擬的。