鋁材企業(yè)遭遇"用工荒"

近年來，臨朐縣鋁型材業(yè)在短短的1 年時(shí)間內(nèi)就增加20 多家企業(yè)。由于通貨膨脹與企業(yè)用工成本的高漲，加之鋁型材業(yè)本身就是勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要大量普通工人的手工操作，因此，這些企業(yè)普遍面臨著用工難的問題。筆者了解到，臨朐的很多鋁材企業(yè)都長(zhǎng)期打著招聘公告，有的招聘50 人，有的招聘100 人，有的甚者招聘1000 人。華建、偉神、永昌、建美等臨朐的鋁型材企業(yè)也通過各種方式在不斷地招工。這些企業(yè)有的甚至到相鄰的縣城、地級(jí)市去招工。華建鋁業(yè)張經(jīng)理介紹說： "企業(yè)雖然新增了新設(shè)備，提高了產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，但由于鋁材行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)今，眾多企業(yè)也都出現(xiàn)了招人難、留人難、管人難等狀況。

在鋁材業(yè)中，中小企業(yè)的穩(wěn)定性、發(fā)展前景與大企業(yè)都是無法相提并論的。筆者作為在外求學(xué)回家鄉(xiāng)工作的一員，對(duì)此深有感觸。許多人對(duì)小企業(yè)缺少信心，難以長(zhǎng)期在某一企業(yè)工作，因此，普通員工很難招到。人總想獲得更高的報(bào)酬，而當(dāng)企業(yè)的報(bào)酬不能滿足期望時(shí)，就會(huì)把期望點(diǎn)轉(zhuǎn)移，比如寬松的工作環(huán)境、好的福利待遇等。而一些企業(yè)待遇不低，人也照樣難招。但事實(shí)上，很多企業(yè)雖然都處于不提高薪金難以招到人，提高又會(huì)增大人力成本的兩難境地。

在中小型材企業(yè)，員工個(gè)人的發(fā)展受限，就算薪金在同行業(yè)中處于中高水平， 但由于沒有大的發(fā)展空間，中小企業(yè)的員工干一段時(shí)間后就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心。比如，一些企業(yè)的老板以及管理層的管理方式很隨意，動(dòng)輒羞辱員工，偏袒行為嚴(yán)重， 言而不信，習(xí)慣偏聽偏信等，員工工作了一段時(shí)間之后，自然會(huì)離開；又比如說， 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)出現(xiàn)排擠新員工的行為，新員工因人際關(guān)系的不良很難留下。

此外，由于中小企業(yè)因規(guī)模有限，人員流動(dòng)比較大，就會(huì)導(dǎo)致其成員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；企業(yè)文化尚未建立，沒有統(tǒng)一信念。這類企業(yè)往往在制度、規(guī)章等方面不完善，管理人員通常素質(zhì)低，自然會(huì)出現(xiàn)"管人難"的現(xiàn)象。

企業(yè)需重視與培養(yǎng)人才

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開完善的經(jīng)營(yíng)管理，而人員的管理是企業(yè)管理之中最根本也是最重要的一環(huán)。很多企業(yè)在人力上的投入都很大，但收益卻很小，并沒有解決企業(yè)員工素質(zhì)差、工作效率低等問題， 從而制約了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)也因此處于發(fā)展緩慢或勉強(qiáng)維持的境地，有的還瀕臨破產(chǎn)。可以說，企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大， 關(guān)鍵在于企業(yè)擁有怎樣的管理人員、技術(shù)人員等人才。

因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)的管理與優(yōu)秀人才的引進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須從做好企業(yè)的管理開始。只有加強(qiáng)企業(yè)的管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)持之以恒地發(fā)展下去。

隨著中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代的結(jié)束，粗狂的經(jīng)濟(jì)時(shí)代終將過去。但"用工荒"將長(zhǎng)期存在，企業(yè)和員工的勞資博弈關(guān)系也將是長(zhǎng)期存在的。認(rèn)清當(dāng)今用工環(huán)境形勢(shì)， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，打造現(xiàn)在化管理用人體系，尋找適合企業(yè)生存發(fā)展的最佳模式，中小型鋁材企業(yè)才能在人力成本上漲而產(chǎn)品附加值低的困局中破繭而出。