盡管各家企業(yè)所采取的方式不同，但房地產(chǎn)行業(yè)裁員風(fēng)潮逐步蔓延的趨勢難以逆轉(zhuǎn)。
      政策暖風(fēng)尚未驅(qū)散房地產(chǎn)行業(yè)的寒意，萬科、碧桂園、雅居樂、合生創(chuàng)展等多家房企不約而同地通過“瘦身”來優(yōu)化公司管理架構(gòu)。盡管各家企業(yè)所采取的方式不同，但房地產(chǎn)行業(yè)裁員風(fēng)潮逐步蔓延的趨勢難以逆轉(zhuǎn)。
       “接到裁員通知之前，不少人已有跳槽的打算，大家都在感慨房地產(chǎn)的最好時(shí)代已接近尾聲。”華南某上市房企人力資源中心一位副總經(jīng)理崔華（化名）向記者表示，今年春節(jié)以后，他多次接到通知，在上半年執(zhí)行多個(gè)部門的“裁員任務(wù)”。
       裁員潮涌
       “從組織架構(gòu)、部門設(shè)置等方面進(jìn)行‘開刀’，這與往年不同，這樣做肯定會(huì)減少一部分人員，同時(shí)也會(huì)引進(jìn)一些更高水平的人才。”崔華指出，其所在的公司將一些部門進(jìn)行合并，譬如，將人力資源中心與數(shù)據(jù)管理中心合并，合并后原來的每個(gè)部門只有三分之一員工能夠留下。
       他表示，公司的末位淘汰制是“板上釘釘”的事，部分考核不達(dá)標(biāo)的員工會(huì)被裁掉，部分員工選擇主動(dòng)離職也占到一部分。從房地產(chǎn)行業(yè)的考核機(jī)制以及人才流動(dòng)的特點(diǎn)來看，這個(gè)行業(yè)出業(yè)績的部門主要以項(xiàng)目為主，且競爭激烈，工作強(qiáng)度大，房地產(chǎn)企業(yè)每年進(jìn)行的裁員均屬正常。“今年明顯的特征是，不管是主動(dòng)離職還是被動(dòng)裁員比例都提高了。”
       記者從華南多家房企了解到，在房企本輪裁員潮中，由于受影響的人員比例較大，為避免引起紛爭，企業(yè)在分流這批被裁掉的人員時(shí)選擇更隱蔽的方式，如將集團(tuán)的員工調(diào)配到項(xiàng)目公司。
      “今年集團(tuán)層面有部分員工在春節(jié)回來已接到通知，即將調(diào)任到下面項(xiàng)目去，包括行政部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等。”珠江投資一位內(nèi)部人士向記者透露，“這部分被調(diào)任的員工都明白這是公司在變相裁員，與集團(tuán)公司相比，項(xiàng)目公司的薪酬福利、升職空間都不占優(yōu)勢，所以選擇主動(dòng)離職，有些還沒有離職的也有類似打算。”
      同時(shí)，在業(yè)內(nèi)人士看來，房企加大力度考核，也成為變相“瘦身”的一種途徑。
      針對(duì)大規(guī)模裁員一事，合生創(chuàng)展解釋稱公司裁員是因?yàn)橥瞥?ldquo;事業(yè)合伙人制度”，指企業(yè)業(yè)績不僅與銷售人員掛鉤，財(cái)務(wù)、法務(wù)等員工全部進(jìn)行業(yè)績捆綁，業(yè)績好則全員分紅，業(yè)績不好則末位淘汰。
      碧桂園項(xiàng)目公司一位管理人士向記者表示，面對(duì)更高要求的業(yè)績指標(biāo)，今年的考核制度更嚴(yán)，升級(jí)版的末位淘汰制可能造成更激烈的競爭，人員流動(dòng)也會(huì)增加。
      此外，各大知名房企往年每逢畢業(yè)季舉辦的校園招聘規(guī)模也有所縮減。“今年通過校招渠道招來的新人的確減少了，這與公司精簡架構(gòu)的目標(biāo)一致。”崔華稱。
      行業(yè)“變臉”
      “近半年來，營銷成本提升3%，如果繼續(xù)通過人海戰(zhàn)術(shù)來提升業(yè)績，利潤空間會(huì)更小。”招商地產(chǎn)在華南項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分析，目前銷售方式都在悄然改變，與電商合作等方式漸漸取代以往的人海戰(zhàn)術(shù)，提升銷售業(yè)績的同時(shí)也需要降低成本，首先就是人力成本。
       廣州資深房地產(chǎn)獵頭人士鐘少美分析，不少房地產(chǎn)企業(yè)以往熱衷于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后期維護(hù)、園林等一條龍包辦，“現(xiàn)在不同了，很多房企都收縮部分業(yè)務(wù)，選擇外包的方式降低人才儲(chǔ)備的成本，因此對(duì)不同領(lǐng)域的人才需求有所減少。”

“房地產(chǎn)快速發(fā)展了10年，營銷模式也在發(fā)生變化，更多通過外包，降低營銷費(fèi)用，開發(fā)商自身不需要太多營銷策劃人員。”深圳房地產(chǎn)專業(yè)人士周學(xué)軍分析，行業(yè)在走下坡路，企業(yè)也要精簡瘦身，已有很多房企在調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行多元化發(fā)展，不再一味追求傳統(tǒng)地產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)張。
      媒體引述雅居樂一位剛離職員工分析稱，該房企痛下改革決心的原因是，雅居樂投資200億在云南騰沖打造的大盤去年花費(fèi)5000萬營銷費(fèi)用，卻僅完成3億元的營銷業(yè)績，營銷成本高達(dá)16%，超出行業(yè)平均水平，引發(fā)董事會(huì)的不滿。
      “行業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，不管是營銷方式，還是人才標(biāo)準(zhǔn)、決策模式等。”克而瑞廣州負(fù)責(zé)與房企合作大型項(xiàng)目的人士指出，行業(yè)的改變意味著房企必須改變，尤其是針對(duì)以往因粗獷式管理導(dǎo)致架構(gòu)臃腫、決策反復(fù)等問題。
      “目前房企對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)都不太看好，地價(jià)成本上升快，利潤在壓縮，基本上都在考慮怎么轉(zhuǎn)型，比如涉足養(yǎng)老、足球、旅游。”萊蒙地產(chǎn)一位高管告訴記者，很多房企在退出已經(jīng)飽和的三線城市和部分二線城市，對(duì)原有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過裁員，或者分流到新的業(yè)務(wù)上，未來精簡人員是一種新常態(tài)。
       實(shí)際上，萊蒙也在對(duì)地產(chǎn)進(jìn)行模式升級(jí)，比如近期其在惠州推出一個(gè)1000畝眾籌海洋牧場項(xiàng)目。“這類新業(yè)務(wù)仍是我們?cè)瓉淼膱F(tuán)隊(duì)在兼做。”上述萊蒙地產(chǎn)高管說。
       鐘少美稱，因不少房企對(duì)人才需求正在升級(jí)，目前行業(yè)出現(xiàn)了“不少地產(chǎn)人跳槽后找不到工作，與房企招不到合適的人才”同時(shí)存在的局面。