一、根據賣場定位，確定好組織架構和崗位編制。
1、店長親自參與、協助人力資源部完成組織架構和崗位定編工作。
2、因事設崗，確保組織架構的完整性和合理性。
3、成本控制原則和人均勞效原則。
4、開業編制遞增10%原則。
二、組織好招聘和培訓工作，特別是重點關注實習階段的跟蹤和考核,為開店成功提供人力資源的保障。
1、管理類員工、技術工種類員工、收銀員和服務員，店長要親自參與面試。
2、組織好軍訓、企業文化培訓、規章制度培訓、工資福利制度培訓和各崗位應知應會實踐技能培訓，做到先培訓、后上崗。
3、實習階段，要重點關注"要貨計劃"、"市調表"、"盤點流程"、"退換貨流程"、"收貨流程"、"商品陳列原則"的實習情況和執行情況反饋。特別是員工、課長、處長在實習階段要親自參與一次盤點。
4、激勵實習階段表現優秀的員工。
三、根據公司制度和流程，制定門店開業的商品控損方案。
1、成立控損組織機構，明確分工，責任到人，實行損耗目標控制責任制。
2、商品超耗的課長一票否決制和處長負連帶責任制。
3、管好收貨口，分組收貨，分工負責，收貨、退貨流程化、制度化。
4、單據日清日結，發現異常，立即處理。
5、開業前收貨期間，根據電腦室提供的《大類收貨金額報表》和《供應商當日收貨明細報表》，處、課長對庫存大和金額大的單品進行重點日盤點?！ ?br />
