管理者都希望員工遵守組織的規章制度，為著組織的利益而努力工作。要達到這個目的，通常有兩種方法：獎勵和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會對員工采取贊賞、加薪、提升等獎勵措施，以強化員工的行為，使他們把工作干得更好。如果員工違反了組織的規章...
2012/3/22
關鍵人才的流失給企業帶來的損失是不言而喻的。關鍵員工一方面可能掌握著企業的某些重要資源，一旦被人挖走或辭職可能將這些資源落入競爭對手手中；另一方面，關鍵員工掌握著某種別人不可替代的技藝，一旦這些員工離職，企業將難以立即補缺。 那么企業如何才...
2012/3/22
宋連一年前來公司工作,他的憨傻很快就成為大家的笑柄.作為新來的,宋連在辦公室里搶著打水 掃地,對誰都像老朋友似的熱情打招呼,別人把他當跑腿的支來支去,他也毫無怨言.可是涂過沒頭沒腦地承攬錯誤甚至申請受罰,就不能不讓人覺得他傻氣十足了.事情是...
2012/3/22
作為一個公司的老板，我允許員工在工作時間小睡。我并不認為這是損失了20分鐘。一個疲倦的人一小時里會損失多少時間呢？如果連續不停地干活，你能有多大生產力呢？只要那個家伙把合同做出來，我才不介意呢 在我成長過程中，記得有個名叫弗蘭克的人。他是我...
2012/3/22
很多中小學校都會用一句話提醒家長經常鼓勵自己的孩子，這句話就是：你的孩子不是因為優秀而得到表揚，而是經常得到表揚而變得優秀！每次品味都覺得非常有道理。作為銷售經理，對待自己的下屬也該經常表揚，借表揚鼓勵團隊氣勢，鼓勵員工氣勢。銷售經理表揚員...
2012/3/22
身為管理者，許多人不知道如何給下屬制定工作職責，如何分解、分配任務，用什么尺度考核下屬的工作績效以及用什么方法激勵、約束下屬等等。其實，要掌握這些管理技術并不難，我們通過分析下面的生活中的一些現象，給我們一些啟示，幫助我們掌握管理技術。 ...
2012/3/22
海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發每個人的活力，充分開發利用人力資源，從而使企業保持了高速穩定發展。 海爾的價值觀念培訓海爾培訓工作的原則是“干什么學...
2012/3/22
有一條蠱惑短信，大意如下：職場就像爬滿猴子的樹，往上看都是紅屁股，往下看都是笑臉。這說明了在組織和企業當中，主管和員工之間的矛盾是基礎的管理矛盾。聽多了下面的員工埋怨自己的主管，對自己的主管和領導的衣食住行議論紛紛；也聽多了主管痛斥自己的員...
2012/3/22
只要把錢和事談好，自然能調動員工的心 據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。但在中國企業中，只有8%的員工被認為具有高敬業度，有25%以上的員工被認為敬業度很低，相信不少企業的管理人員都有類似的感覺：組織內大量的員工“身在...
2012/3/22
代表企業：新加坡DC國際建筑事務所 管理秘籍：鼓勵剛剛從學校畢業的年輕人更多地去接觸不同的公司與環境，等他再回來時，對自己與社會都會有更清晰的判斷。上午9時許，相當一部分上海小白領還奔波在上班途中，或正塞在延安路高架某個出口處的Taxi里急...
2012/3/22
習慣上，我們會把團隊的成員分為兩類：管理者和執行者。 管理者通常是一個團隊的領導，其主要職能，是根據決策層制定的發展目標，從業務層次制定分計劃，并交由執行者執行。而執行者要做的，就是根據管理者制定的業務計劃和目標，從職能領域安排自己的工作計...
2012/3/22
影響員工敬業度的三大因素薪酬、價值觀和職業發展機會，最能影響員工的敬業精神。敬業的員工通常業績比較突出，對企業做的貢獻很大。經理人當然希望自己的員工個個都是敬業的員工，但實際上，在中國只有8%的員工具有敬業精神，相比全球的平均水平14%還有...
2012/3/22
著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色，而是要設法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創造企業最高效益。”從上世紀20年代開始興起的員工援助計劃（Employee Assistant ...
2012/3/22
這些年輕人，也許有點驕傲自大、自以為是，但是，無論被說有多少缺點，卻不得不承認：在有些行業，“80后”悄然步入中層的年代已經到來。職場不亞于殘酷的戰場，看著《變形金剛》、玩著游戲機的“80后”上司，與捧著瓊瑤、讀著三毛長大的“70年代”下屬...
2012/3/22
在企業管理中，人們經常強調“領導”和“領導力”，那么，到底什么是領導？怎樣領導？領導什么？領導力的“力度”體現在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。誰都知道“領”的含義：領，就是頭兒，比如衣領是頭兒，袖領也是頭兒。既然是“頭兒”，他就得...
2012/3/22
