自2010年4月政府出臺房產(chǎn)新政后。與之相反的此政策的出臺卻大大刺激了二三線城市房地產(chǎn)的發(fā)展，很多一線城市的房地產(chǎn)市場均不同程度受到抑制。尤其是遼寧省內(nèi)眾多二三線乃至四線城市的房產(chǎn)市場，都呈現(xiàn)出頗具活力的發(fā)展勢頭，并且推動了其區(qū)域內(nèi)建材行業(yè)的發(fā)展，勢必將給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來機(jī)遇。
　　
　　進(jìn)軍三四級市場需克服三重困難
　　
　　未來20年房地產(chǎn)市場發(fā)展重心將轉(zhuǎn)向二三線城市。國內(nèi)眾多知名型材及幕墻五金類一線品牌也紛紛將目光投向三四級市場，其下游三四級城市也將勢必成為建材企業(yè)搶占的重要領(lǐng)地。面對如此巨大的市場潛力。其競爭日益加劇，且大有愈演愈烈之勢。自建材行業(yè)接過“家電下鄉(xiāng)”和“汽車下鄉(xiāng)”下鄉(xiāng)”接力棒后，目前關(guān)于建材下鄉(xiāng)的說法已經(jīng)層出不窮。曾有相關(guān)專家表示，建材行業(yè)下鄉(xiāng)對于目前國內(nèi)一線品牌來說無疑是一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)會。對于一線品牌而言，大城市建材市場繼續(xù)開拓新戰(zhàn)場必然要投入更多的精力、財(cái)力及各項(xiàng)成本，而在大城市這種過度飽和的市場狀態(tài)下，即便可以贏得一定的市場份額，其最終結(jié)果也往往并不令人滿意。
　　
　　而一旦轉(zhuǎn)變觀念。不但可有效減少中間環(huán)節(jié)，將原有終端渠道下沉到二三級乃至三四級市場。節(jié)省成本，更可第一時(shí)間反饋消費(fèi)者的需求意見，不但可以對終端服務(wù)的完善起到很大作用，同時(shí)也可使品牌與大眾之間提升更多市場粘合度，為其今后拓展市場打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，很多企業(yè)在此時(shí)紛紛摩拳擦掌，希望能在三四級市場中大有作為。
　　
　　應(yīng)該說。但要順利進(jìn)入三四級市場，此番下鄉(xiāng)令建材市場又有了新的生機(jī)。其難度也是相當(dāng)大的第一是與大城市人口的密集相反，三四級城市人口分散、交通設(shè)施落后，銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，物流成本較高，這些因素都將導(dǎo)致很多品牌得經(jīng)營成本在無形中增加；第二是三四級城市往往缺少集群性、綜合性、規(guī)范性的專業(yè)賣場，對品牌及品質(zhì)的宣傳工作不夠深入，各大品牌零售店也相距很遠(yuǎn)，其口碑、服務(wù)等方面難于與同類比較；第三，三四級城市消費(fèi)群體普遍缺少環(huán)保意識，又受到收入及消費(fèi)能力的多重限制，一線品牌能否進(jìn)入三、四級市場仍舊是個(gè)問題。
　　
　　高端品牌有價(jià)無市低端產(chǎn)品難成大氣
　　
　　雖然整個(gè)建材市場已經(jīng)發(fā)展了很多年。市場上品牌門檻低、質(zhì)量良莠不齊、售后服務(wù)無保障，但三四級市場目前尚處于初級階段。整個(gè)三四級市場還是一副群雄爭霸的無序局面。對于現(xiàn)階段的消費(fèi)者而言，很多人認(rèn)為不一定要買高端品牌產(chǎn)品滿足生活需求，而認(rèn)為價(jià)格合理，可接受范圍內(nèi)，才是首選。對于三四級城市消費(fèi)者來講，更關(guān)注超高的性價(jià)比和細(xì)致入微的售后服務(wù)，因此很多一線品牌縱使在其他大城市銷售情況再好也會在此“遇冷”對于很多大型型材及幕墻五金企業(yè)來說，高端產(chǎn)品固然品質(zhì)過硬，也并不能完全切合三、四級市場的需求，因此難免會出現(xiàn)曲高和寡的情況，下鄉(xiāng)對于很多一線企業(yè)來說收益并不樂觀，而大城市依然是主要戰(zhàn)場。