【門窗幕墻網】我國目前的木門招商格局主要是：一線品牌優化經銷商隊伍以提高競爭力；二三線品牌廣布網點，增加利潤增長點；新生品牌以各種優惠的招商政策搶奪市場;經銷商同樣也在挑選著品牌，頻繁“換牌”的現象依然存在。這樣的招商格局并不利于木門行業的發展，一些實力企業已經開始探索新的招商途徑和方法。
現今的木門市場競爭如此激烈，傳統的木門招商方式已經滿足不了木門廠家的發展需求，一些木門廠家不再僅限于在本行業內來尋找經銷商，而是開始轉向泛家居從業者身上，幫助一些有意多元化發展的經銷商實現越界經營，這正好也順應了家居一體化時代的發展。
創新越界招商以開創發展新方向
但是越界有風險，現在越界招商成功案例不多，因為這考驗著經銷商的綜合經營能力，企業要吸引經銷商跨界經營，需要給予經銷商足夠的利益，并幫其分析行業的市場走向和發展趨勢，解決其加盟之后的難題，同時要對經銷商進行培訓，使其盡快了解木門行業的運作模式，讓其業務員掌握木門產品的特性等。
了解經銷商需求以實現互利共贏
經銷商是木門廠家與市場之間的橋梁，因此，木門廠家在招商的時候要了解經銷商對的需求，找到與自身品牌定位、經營理念相符合的經銷商，因為經銷商是木門廠家的區域銷售代表，兩者是緊密的商業合作伙伴，只有目標統一，步伐一致才能一起創造美好的未來。
目前，經銷商最關心的問題有四個：資金風險、經銷權限、廠家的支持力度、售后服務。木門廠家應該在保證自己利益的前提下，在這幾方面盡量滿足經銷商的需求，以實現互利共贏的最佳合作模式。
