2008年，是中國門窗業的拐點，國家對樓市的宏觀調控、新勞動法的頒布、建材原材料及人工成本壓力的劇增、全球性經濟危機及不確定因素增加的中國宏觀經濟，使中國的門窗產業面臨著前所未有的機遇和挑戰。 在新的經濟背景下中國門窗行業將何去何從？到底誰能夠在這場洗牌大戰中拔得頭籌，誰又能在這場沒有硝煙的戰爭中笑到最后呢？ 按照原先的預期，如果沒有金融危機，奧運會結束后，門窗市場的銷售可能出現井噴。從現在來看，其不但沒有出現，而且門窗行業出現下滑趨勢，經濟的下滑是必然的調整，而國際金融危機只是加重了其波動，這對我們的行業也是一次考驗。 巴菲特有一句名言："只有在退潮時才能發現誰在裸泳。"我們過去經濟環境好，企業的經營模式百花齊放，都有可能成功。經過這次金融風暴，是否會暴露出門窗行業過去隱藏的一些問題呢? 門窗行業有10多年的發展歷史，這10多年也是最好的黃金發展時期，在這期間，有需求、有發展，企業沒有更多地關注企業的管理和服務，只要關注好自家的"自留地"就會把企業做得很好。前幾年，門窗行業有各種業態，各種服務口號，各種經營模式，五彩繽紛，現在看來，以前所謂的模式到底成不成功，業態到底適不適應市場的發展，一時間難以定奪。企業的發展有很多不同的模式，有靠負債擴張的，有靠積累擴張的，有做內銷為主的，有做出口的，有做高檔的，有做低檔的，各種不同的模式都要在不斷整合中求發展。 在新的經濟形勢下,門窗企業的下一步究竟要怎么走，是大家都在關心討論的話題。一種觀點是以香港中文大學講座教授經濟學家郎咸平為代表，認為："在這個時期要度過難關，最重要的是捂緊錢袋保命。"還有一種觀點，認為在這輪調整當中，門窗企業不用那么悲觀，不用那么謹慎，在別人放慢腳步的時候，你依舊按原來的步伐，必可搶占先機。這類企業一般需要具備這樣幾個條件：首先，市場一定是靠管理和服務開發并維護起來的，企業本身的經營應該完全根據市場的需要。另外，企業一定有比較強的實力，企業的發展不是靠盲目地負債，擴張不能超過企業本身實力的支撐。最后，在這個行業里，店越強，影響力越強的，越是可以挺過去。如果企業是靠負債擴張的，這就比較危險了。我們現在無法預料經濟下行的周期有多長，在經濟低谷的時候，自身的生存和調整是最重要的。
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