今年以來,受全球經濟環境影響,鋁行業受到強烈沖擊。中國鋁業河南分公司迅速啟動各種降本增效措施,積極應對嚴峻的市場形勢,物配中心作為內部物流單位,將重點定在創新創效,挖掘內部物流潛力,降低物流費用上。 為滿足企業對設備維修和低值易耗物資的需要,同時降低庫存流動資金占用,物配中心在與河南分公司采購部門的協作下,積極嘗試利用供應商資源。 在約定物資品種接近或達到零庫存時,供應商如約補充庫存到最小儲備量,分公司根據生產實際使用情況予以結算,最大限度地減少了存貨資金的占用。近期,社會化庫存利用工作已開始實施,取得了較好的效果,目前已減少資金占用66萬元。 現在,河南分公司擬進一步擴大社會化庫存利用的品種和范圍,逐步理順上下游業務接口關系,將社會庫存管理規范化、程序化、標準化,向著物資"零庫存"的管理目標逐步邁進。