競爭中的機遇和挑戰(zhàn)在哪? 先講機遇。金融危機是一次機體自身完善的過程，也是市場一次重新"洗牌"的過程，在這個過程中市場將會伸出它那支"看不見的手"，對每一個進入門業(yè)領(lǐng)域的投資者進行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合。所以我們不要怕有競爭，不要怕有危機，只要有危機和競爭的地方就會有機遇，關(guān)鍵是看你能不能抓住機遇脫穎而出。 挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢？金融危機將對國內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市帶來負面影響，房地產(chǎn)需求下降，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當然也會導(dǎo)致室內(nèi)門等眾多門產(chǎn)品需求的下降，當市場門類產(chǎn)品供給大于需求時，首先體現(xiàn)的是價格下降，如果價格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風險。 管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長期進行著人才的"低進高用"這樣一種惡性循環(huán)。 企業(yè)需在競爭中求生存 通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的經(jīng)濟環(huán)境下，室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，走規(guī)模化發(fā)展之路。怎樣才能達到規(guī)模化，變小為大，把企業(yè)真正打造成"不沉之舟"。筆者認為需要分以下幾步： 第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強管理，在保證質(zhì)量的同時加強生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢； 第二步，重視人才隊伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤； 第三步，以前，我們常說創(chuàng)企業(yè)品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個企業(yè)的管理水平。你能做到把"產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去"，你的室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到"人無我有，人有我精"； 第四步，在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營，保證市場大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點和利潤損失。 第五步，利用經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，進行企業(yè)資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業(yè)規(guī)模化建設(shè)步伐。