產品的高科技，不如產品的好功能。市場領先者不一定就是技術領先者，但肯定是產品功能領先者。"同行不同利"，不同利的最大原因就是他們所提供的功能不同。市場領先者通過建立自己的產品功能標準，來滿足消費者的潛在需求。正所謂：一流企業賣功能的標準，二流企業賣功能的技術，三流企業賣功能的產品。 我國裝飾藝術玻璃企業的通病就是只重視形式創新，不重視產品功能創新。大家都是在比誰家的玻璃做的大，誰家的玻璃噴砂雕刻功夫深，誰家的色彩更絢麗，卻忽略了在產品功能上去突破。我國裝飾藝術玻璃發展到今天，也只能用于屏風、門窗、家具和簡單的造型，難怪一些專業觀眾在廣州裝飾博覽會上看到五光十色的玻璃說，這些玻璃都往那里用呀？而在國際市場上，裝飾玻璃的功能性卻表現得非常明確，燈飾、天花、餐具、擺件、衛浴、鏡飾、墻磚、臺板、雕塑等。客戶看了這些產品就會聯想到用使用后的具體情形，因為這些產品特殊的功能、造型的藝術、美麗的色彩有機地結合為一個整體，它啟迪和刺激了消費。 為什么我們的企業不能從自身的加工設備和技術條件出發，去認真考察市場，發掘可用藝術玻璃加工的、專一的、用于特殊領域的功能型玻璃制品呢？為什么在生產品種上非要"你有我有，你全我更全"呢?"門門通，不如一門精"，意思是只要你深入進去，專一研究練習某種技巧，就能夠"一招精吃天下"，正所謂"簡單的招式，練到極致就是絕招"。不要總是看到別人的產品好，就不顧自己的基礎和條件一哄而上與別人比拼，說不定會丟了西瓜，撿了芝麻，用自己的弱項去同別人的強項比，那等于是你和劉祥去比百米跨欄。 我們裝飾藝術玻璃業的產品設計能力一般來講都比較弱，工人的知識水平和素質都比較低，那么，我們怎么才能去研發新產品呢？不妨采用延伸、嫁接和改造的方法。首先要仔細地去研究市場，看市場上哪些商品可以用玻璃來代替，在功能的基礎上開發研制出某種獨特的商品。也許你在其他>其他>其他領域內發現的商機就是同行沒有顧及的和沒有發覺的巨大市場，即便將來到了你批量生產的時候，大獲收益，同行還不知道奧妙在哪里呢！其次，在展會或市場上，你會發現有些玻璃廠家在不經意間做出來一兩件玻璃制品是隨便擺在那里來玩玩的，根本不是他們的主導產品，可它反映了市場的某種需求，那么，你就可以"拿來"借用一下，看他的產品還存在哪些缺陷，還有那些因素沒有考慮進去，再去改造它、延伸它、完善它，使之成為一種新的商品，專一加工，盡快投入市場，收獲一定頗豐！再次，不要大而全，試著加工單一品種的藝術玻璃，形成定型產品，創造規模效益。比如你想用玻璃制品來做墻腰線，其實這就是產品的功能創新，那么，你就要首先去考察市場上現有的各類墻腰線，木制品、瓷磚、石材、塑料等，了解它們的產品優勢、價格構成、使用環境、產品自身缺點和使用局限等。再從玻璃的透明、不變形、無污染、易清潔、裝飾方法多樣等優點出發，采用綜合的加工方法，運用所有能運用的輔助材料，再經過多次的試驗調整，一定能生產出多數人視而不見卻總在意料之外的產品來。