面對全球金融危機(jī)逐步影響鋼鐵行業(yè)供需格局的不利因素，寶鋼主要領(lǐng)導(dǎo)近日分別在不同場合就如何應(yīng)對危機(jī)提出了應(yīng)對思路與具體策略。寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江強(qiáng)調(diào)，寶鋼堅(jiān)持主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不變，要把國家對鋼鐵行業(yè)今后的發(fā)展布局作為企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)，要深刻認(rèn)識到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品差異化的必要性和緊迫性，一定要建立好寶鋼的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且要良好地運(yùn)作起來。 徐樂江在日前召開的寶鋼集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營形勢通報(bào)會上指出，根據(jù)目前我國鋼鐵產(chǎn)能明顯大于需求的形勢，在充分考慮如何搞好明年企業(yè)發(fā)展時(shí)，有必要審視現(xiàn)有的運(yùn)行體系。他表示，要提升管理水平，包括降成本、技術(shù)創(chuàng)新等。此外，寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波在此次會上指出，鋼鐵市場突變已經(jīng)使得國際和國內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，因高價(jià)原料庫存對當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大壓力，已出現(xiàn)鋼鐵全行業(yè)的月度虧損現(xiàn)象，寶鋼也進(jìn)入了歷史最困難時(shí)期。對此，何文波介紹了寶鋼集團(tuán)所積極采取的一系列對策，其中包括迅速調(diào)整產(chǎn)銷策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有市場水平下的產(chǎn)銷平衡；以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基準(zhǔn)，調(diào)整生產(chǎn)對策；調(diào)整工程和采購業(yè)務(wù)的策略等。 在部署下階段工作時(shí)，何文波要求寶鋼上下要堅(jiān)決貫徹一體化經(jīng)營方針，以整體效益最大化為目標(biāo)，精心策劃，周密安排，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求市場、成本和產(chǎn)能的最佳匹配，努力實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營成果。他稱，寶鋼一定要增強(qiáng)全員市場意識，進(jìn)一步改善營銷管理，提升和強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系的市場開拓和用戶服務(wù)能力；同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷研體系的作用，全面提速產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)換進(jìn)程，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢。他還就實(shí)施全員、全方位和全過程的成本改善活動提出了具體要求，即進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行并完善信用管理制度；壓縮和調(diào)整集團(tuán)內(nèi)固定資產(chǎn)和長期投資規(guī)模，嚴(yán)密監(jiān)控各類投資項(xiàng)目的實(shí)施過程，進(jìn)一步完善和提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 何文波又從發(fā)展角度表示，寶鋼要密切關(guān)注國內(nèi)外鋼鐵業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 原冶金部副部長、寶鋼集團(tuán)原董事長黎明在昨天參加"改革開放30年看寶鋼"系列活動時(shí)接受媒體采訪表示，做大做強(qiáng)依然是寶鋼今后的發(fā)展目標(biāo)。他認(rèn)為，寶鋼根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢在實(shí)施相關(guān)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，依然會有序地推進(jìn)已經(jīng)獲批的年產(chǎn)100萬噸湛江項(xiàng)目的分期建設(shè)。