植入廣告，打造品牌 作為一種中間產(chǎn)品，涂料行業(yè)的廣告并不多。 行業(yè)媒體屈指可數(shù)，比較常在各電視臺進行廣告轟炸也無非是立邦、多樂士、華潤幾家一線品牌。相對來說，涂料企業(yè)似乎更傾向于與消費者面對面的溝通方式，或借助其他>其他>其他載體，如家具、汽車、樓房等真實并藝術(shù)地展現(xiàn)自我。他們花大力氣開發(fā)銷售終端，卻往往忽略向消費者展開廣告攻勢，以獲得其青睞。當(dāng)然，目前這一現(xiàn)狀正逐漸得到改善，大部分涂料廠商在注重銷售的同時，也開始注重自身的傳播。不少涂料廠商已意識到，品牌的知名度和美譽度往往離不了"廣而告之"。 毋庸置疑，在當(dāng)今這個信息化時代，廣告?zhèn)鞑ヒ言絹碓斤@示出它特有魅力。無論是網(wǎng)絡(luò)、路牌燈箱、電視和廣播還是行業(yè)雜志或報紙，其對塑造企業(yè)形象，提升品牌價值的作用都是有所??益的。在網(wǎng)絡(luò)上，尤其是在行業(yè)網(wǎng)站上，如中國涂料在線、中國涂料新聞網(wǎng)、慧聰涂料網(wǎng)、涂料信息網(wǎng)等，企業(yè)可開辟專欄，發(fā)布各類信息，或刊登浮標(biāo)廣告等，這類網(wǎng)絡(luò)由于目標(biāo)性強，影響力較大；路牌燈箱等戶外廣告也是展示企業(yè)形象和品牌的一個途徑，但路段選擇非常重要，一般以人流較旺的路段為宜；如選擇在電視與廣播上做廣告，則需要有相當(dāng)?shù)馁Y金投入進行大規(guī)模的輪番轟炸，并配備龐大的市場操作隊伍，否則很難收到效果；行業(yè)雜志和報紙是運用得最廣泛的媒體，專業(yè)性強、發(fā)行量較大的行業(yè)刊物是首選，可讀性強，可為涂料品牌建立提供良好的平臺。 總之，為打造品牌，涂料企業(yè)需要在廣告上多做文章。 精簡機構(gòu)，降低成本 在市場普遍不景氣的大環(huán)境下，涂料企業(yè)采取精簡機構(gòu)，降低企業(yè)成本也不失為一個好辦法。精簡機構(gòu)，是一種非常藝術(shù)性的管理，要做到既不影響企業(yè)運轉(zhuǎn)，又做到真正能降低運作成本，還需要與現(xiàn)有法律不抵觸，人性化精簡機構(gòu)并不是件容易事。 精簡的對象可以從以下幾個方面考慮：不安心在企業(yè)長期發(fā)展的人員，在企業(yè)服務(wù)時間不長的中高層管理；沒有掌握技術(shù)或管理的員工；市場容易招聘的崗位員工。 在行情不景氣的狀態(tài)下精簡機構(gòu)采取的并不是與常規(guī)辭退應(yīng)該有所區(qū)別，常規(guī)的辭退比較硬性，常規(guī)辭退是因為員工觸犯企業(yè)規(guī)定或技術(shù)達不到企業(yè)要求，這種情況是以后永不錄用的，而在行情不景氣精簡機構(gòu)應(yīng)該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業(yè)以后需要相關(guān)人才時歡迎他們再來企業(yè)發(fā)展。如前段時間阿克蘇?諾貝爾的機構(gòu)精簡，就顯得比較人性化。其不是強硬的一"炒"了之，而是柔和的勸退――在員工自愿的基礎(chǔ)上，且給予"自愿離職"的員工更多的補助。對于大部分員工來說，這個補助將接近一年的工資。這種人性化勸退平息了精簡過程中的抗拒，克服了精簡過程的重重困難，值得借鑒。 雖然精簡是不得已的手段，但與其讓大家一起企業(yè)耗盡企業(yè)資源，不如由其靜靜的離去。