提早"砍柴"好"過冬" 由金融風暴聯動的經濟危機已初現蠶食實體經濟的端倪，全球實體經濟開始滑向不景氣。而這樣的"不景氣"已經不允許玻纖行業再出現額外的閃失。 中國玻纖董事長曹江林表示，作為全球玻纖行業老大，當市場不理性時，我們應當保持理性；在市場悲觀絕望時，我們應該看到機會。中國玻纖已經及早布局，準備了幾套方案"過冬"，例如充分重視現金流，加快收回應收賬款；目前階段減緩對外擴張節奏，在多事之秋加緊修煉內功，在成本控制上下功夫。 玻璃纖維是原材料生產工業，是現代工業的三大基礎材料之一，作為節能、降耗的新材料，規模優勢顯著，相對成本趨降，行業周期性不明顯，下游大客戶需要穩定、高質量的供應商，而國內大量玻纖產品應用市場尚未被挖掘。據玻纖市場需求分析，2008年~2012年，中國大陸的復合增長率為15.39%，全球復合增長率為7.15%。從玻纖產能分析，2008年~2012年，中國大陸的復合增長率是14.77%，全球復合增長率是6.59%。 高品質、低成本是順應市場的基本法則。中國玻纖的核心競爭力是低成本優勢。領先的低成本優勢是其多年保持較高毛利率的重要因素。其旗下的巨石集團生產線單線規模持續擴大，產品生產效率持續提高，噸紗能耗、噸紗人均工資水平持續下降，人均設備開臺率、設備運轉率等指標持續上升。其產能利用率達到97%，單位生產成本及能耗處于全球最低水平，現生產每公斤玻纖僅消耗960大卡熱值。在調整玻璃配方、浸潤劑配方、轉換管道天然氣后，在產品品質增強、使用領域拓寬的前提下，根據測算，將降低絕對成本3億元。 巨石集團還將在成本控制上采取多項措施，如提高自動化程度以提高效率；提高人均產能，目前巨石人均年產量100噸以上，而國際同類公司人均年產量僅60噸左右；提高人均看臺率，由過去的1人2臺上升到1人11臺；提高設備開機率；改善工作環境，科學安排員工作息時間。這些措施可以保障2009年巨石集團業績目標的順利實現。 保持全球話語權 中國玻纖的發展愿景是成為世界玻纖工業領袖，目標在2012年預期全球產能達到600萬噸時，中國玻纖將占據25%市場份額，達到150萬噸產能，始終保持中國玻纖在全球的話語權。 中國玻纖將充分利用國內資源條件布點，建設完成桐鄉60萬噸、九江30萬噸、成都60萬噸三大生產基地，拓展風力發電、大飛機等高端應用市場。同時，公司正在醞釀"走出去"戰略，研究在一些未來成長性看好的國外市場建廠的可行性。 對于坊間盛傳的換股吸收合并這一資本運作舉措，中國玻纖運營玻璃纖維業務的主體是控股子公司巨石集團，將中國玻纖與巨石合二為一有利于為中國玻纖業務在未來實現可持續發展提供有力依托。換股完成后，中國玻纖公司股本擴張41%，凈利潤將增加100％以上，每股股東收益將增厚40%。合并后的中國玻纖將擁有有國有、民營、外資、公眾股東相結合的股東結構，公司治理完善，管理層級減少，運營效率提高。 中國玻纖的未來戰略選擇十分清晰：緊緊圍繞玻纖主業，通過引進吸收和自主研發玻纖制品的最新技術，采取新建和并購的方式不斷擴大規模，逐步縮小低端產品市場，占有、鞏固中端產品市場，開發、培育高端產品市場，以技術進步帶動產能提升，做大做強。計劃適時進入高附加值的玻纖下游產業鏈，提高公司的經濟效益，為股東創造更大的回報。中國玻纖的戰略目標是將公司打造成"主業強大、治理完善、運作規范、業績優良、有市場競爭力和可持續發展的上市公司"，確保世界玻纖工業第一的領導地位，引領世界玻纖工業發展。