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企業(yè)發(fā)展迅速，但是很多企業(yè)都不注重自己企業(yè)的管理，只注重生產(chǎn)，上門網(wǎng)認(rèn)為這樣不利于鋼木門企業(yè)的進一步發(fā)展。
針對當(dāng)前鋼木門企業(yè)暴露的管理問題，專家提出了自己的意見和建議：
重視人才的培養(yǎng)和儲備。企業(yè)人才奇缺，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國鋼木門企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6%左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的“土專家”。當(dāng)務(wù)之急是加強人才隊伍建設(shè)，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術(shù)梯隊。
建立獎懲制度，落實考核對象與責(zé)任人。
重視產(chǎn)品的銷售服務(wù)，堅守鋼木門企業(yè)誠信。誠信是貿(mào)易的基礎(chǔ)，也是促進和支撐貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵。誰的產(chǎn)品讓消費者買得舒心，用得放心，誰就能和消費者之間建立起信任感，消費者的貨幣選票才能投給誰。
信息化管理運作。提高鋼木門企業(yè)內(nèi)外部制度流程管理，提高自動化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低企業(yè)成本。
企業(yè)一定要注重企業(yè)管理，爭取做好企業(yè)管理，促進自己的發(fā)展壯大！
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
