【門(mén)窗幕墻網(wǎng)】“羚羊要是跑不過(guò)獅子，就會(huì)被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。一個(gè)企業(yè)如果發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份。”易喬木說(shuō)，企業(yè)要想立于不敗之地，必須比同行看得遠(yuǎn)、到得快。

在技術(shù)上搶占最高點(diǎn)

在易喬木接手之前，武漢玻璃廠（長(zhǎng)利玻璃前身）停產(chǎn)5年，1000多名職工下崗待業(yè)。為了讓這家老國(guó)企重新站起來(lái)，1994年工程師易喬木和一批老工人重新回到廠里，1995年，工廠才恢復(fù)生產(chǎn)。

1999年，長(zhǎng)利公司成立時(shí)只有一條落后的八機(jī)無(wú)槽垂直引上玻璃生產(chǎn)線。當(dāng)年，易喬木37歲。這位由職工投票當(dāng)選的國(guó)企廠長(zhǎng)，雖然贏得了職工100%的信任，但肩負(fù)的卻是企業(yè)生死存亡的千斤重?fù)?dān)：一沒(méi)有資金，二生產(chǎn)工藝和設(shè)備落后，三是面臨近千人的吃飯問(wèn)題。

為了重新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，易喬木將全部的心思放在科技創(chuàng)新上。如何降成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力是他整天都在琢磨的問(wèn)題。“我們的目標(biāo)是把玻璃做到極致。”易喬木說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在技術(shù)上搶占最高點(diǎn)，而要在技術(shù)上搶占最高點(diǎn)則必須借助科研機(jī)構(gòu)的力量。

“2005年，長(zhǎng)利與華中科技大學(xué)合作開(kāi)發(fā)技術(shù)檢測(cè)儀，一舉打破國(guó)外對(duì)該類(lèi)技術(shù)的壟斷。至今，我們已擁有多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，每年投入6至8項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)。”每一項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成果都能給公司帶來(lái)千萬(wàn)甚至過(guò)億的利潤(rùn)，而這些利潤(rùn)最終造就了華中地區(qū)最大的玻璃制造企業(yè)——武漢長(zhǎng)利玻璃有限責(zé)任公司。

在戰(zhàn)略上看得遠(yuǎn)、到得快　　

“未來(lái)3年，公司準(zhǔn)備投資20億，建立占地1400畝的長(zhǎng)利玻璃洪湖工業(yè)園。”易喬木告訴記者，該項(xiàng)目占地面積約1400畝，計(jì)劃分三期建設(shè)。“目前900多畝的一期項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)建，我們的目標(biāo)是打造中部最大的玻璃產(chǎn)業(yè)基地，依托長(zhǎng)江建長(zhǎng)利新灘碼頭，形成年吞吐200萬(wàn)噸貨物的能力。”

為什么選擇洪湖新灘而不是武漢市區(qū)呢？易喬木說(shuō)，新灘新區(qū)作為武漢城市圈“兩型社會(huì)”建設(shè)改革創(chuàng)新的載體和荊州實(shí)施壯腰工程的“橋頭堡”，土地承載量大，勞動(dòng)力多，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承載首選地。

在科研上愛(ài)琢磨愛(ài)苦干　　

長(zhǎng)利玻璃一位姓胡的工作人員告訴記者，易喬木一年365天都不愿意給自己放假，幾乎每天都在車(chē)間里搞研發(fā)。“易總是個(gè)特別愛(ài)思考的人，如何降成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力是他整天都在琢磨的問(wèn)題。”這位工作人員還舉例，2002年，一條關(guān)于富氧燃燒技術(shù)的報(bào)道引起易喬木的注意，“國(guó)外的玻璃廠采用了氧燃燒技術(shù)生產(chǎn)煤氣，易總意識(shí)到這項(xiàng)節(jié)能新技術(shù)可行，決定嘗試一下。”據(jù)了解，在打定主意后，易喬木與廠里的技術(shù)人員天天都在車(chē)間埋頭苦干，最終只花了3個(gè)月的時(shí)間攻破了技術(shù)難關(guān)，而這項(xiàng)技術(shù)至今給廠里創(chuàng)造了上億的利潤(rùn)。

易喬木語(yǔ)錄

我們的目標(biāo)是把玻璃做到極致！

易喬木理念　　

未來(lái)我們將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，走精細(xì)化管理道路，以又好又快發(fā)展為目標(biāo)。