企業的管理問題是我們討論過很多次的問題了，企業管理管理存在著問題，我們希望非標門企業管理能夠開始細致化。
如今，絕大多數的非標門企業采用的是粗放式的管理方式，除卻國內企業所延續的發展模式外，這種粗放式的管理方式更是非標門作坊式經營的蔓延與繼續。從“師傅帶徒弟”的模式逐漸地蛻變為“總經理管員工”，需要的不僅是時間的延續，更多的非標門企業發展的積淀積累。
其實，中國的企業管理一直沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。
企業管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產和企業運營的每一個環節，以至于每一個人。因此，中國的非標門企業應該加強企業的管理，提高內部的運作效率，在非標門企業內部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的非標門市場競爭環境中脫穎而出。
因此，非標門企業管理要細致化才能更好的促進非標門企業的發展，更好的促進行業的發展。
