品牌下鄉(xiāng)有三難題，今天上門網(wǎng)就跟您說說這三個難題及解決方法。

難題一：面臨地方強(qiáng)勢品牌沖擊

　　在三四線門業(yè)市場，本土品牌占據(jù)更大優(yōu)勢。由于在當(dāng)?shù)氐拈L期經(jīng)營，形成了一定的鋼木門與固定消費(fèi)群體，加上更加適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)人群的產(chǎn)品設(shè)計使本地鋼木門品牌更具競爭優(yōu)勢。一線鋼木門窗品牌如若下鄉(xiāng)勢必會受到當(dāng)?shù)乇就疗放频拇驂骸?/p>

解決辦法：加強(qiáng)品牌宣傳

　　三、四線市場價格彈性大，但并不是說消費(fèi)者就只是注重價格，不在意品牌。其實(shí)，三、四線市場的鋼木門消費(fèi)者購物缺乏理性，他們更容易跟風(fēng)購買，他們甚至比城市消費(fèi)者更愛面子。在他們的價格邏輯內(nèi)，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一線鋼木門企業(yè)應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現(xiàn)狀，戶外和公交廣告效果會較好。

難題二：產(chǎn)品線主要面向大中城市

解決辦法：研發(fā)適合農(nóng)村的產(chǎn)品，打通渠道

　　一線企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙一線鋼木門企業(yè)爭奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕的重要障礙。一線鋼木門企業(yè)應(yīng)改變由內(nèi)而外的思維方式，而是由外而內(nèi)思考，利用自己的人才、研發(fā)、設(shè)備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的市場需求開發(fā)更貼近市場需求的新產(chǎn)品。好的產(chǎn)品自己會銷售，擴(kuò)寬產(chǎn)品線，研發(fā)針對“建材下鄉(xiāng)”的新產(chǎn)品是一線鋼木門企業(yè)爭奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕重中之重的工作。渠道是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中之橋梁。“得渠道者，得天下”。一線鋼木門五金企業(yè)現(xiàn)有的渠道布局基本集中在大中城市，配合“建材下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，一線鋼木門企業(yè)必須打通通往三、四級市場的渠道。一線鋼木門企業(yè)目前較理想的2條方式：一個是三、四級渠道直接招商；一個是劃定區(qū)域，鼓勵區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商。直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對銷售增長的貢獻(xiàn)會在長期顯現(xiàn)；鼓勵區(qū)域發(fā)展分銷，成本低，前期銷售增長快，但管控執(zhí)行難渠道難深耕，后期增長難。鋼木門企業(yè)應(yīng)應(yīng)地制宜。

難題三：與原品牌定位沖突

　　一線鋼木門企業(yè)品牌定位在中高端，建材下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個關(guān)鍵問題：一是擔(dān)心“建材下鄉(xiāng)”會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：一是政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競爭，定然會投入相當(dāng)?shù)奈锪Α⒇斄?，如果在政策結(jié)束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費(fèi)也是嚴(yán)重的錯誤。

解決辦法：發(fā)展子品牌

　　一線鋼木門企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成鋼木門企業(yè)品牌的強(qiáng)大合力。

　　我們相信，通過以上方法，一定能解決下鄉(xiāng)出現(xiàn)的問題。