遠景規劃：

　　2012年之前，在全國范圍內發展500家特許加盟店，專賣店200家，實現"同濟陽光"品牌的跨越和升級，并推出100家同濟陽光旗艦專賣型直營店，使同濟陽光完全搶占中國市場的先機，以品牌和渠道贏得消費者的認可和體驗，為中國家庭提供個性化的貼身式的同濟陽光廚衛上空系統解決方案。 　

　　"對于國內的眾多行業來說，2008年都將是一個重要的節點。"2008年是中國的奧運年，也是中國企業的戰略升級年，這一年，不僅中國企業之間的競爭形式要發生變化，而且行業的品牌結構很可能就此改變，因此，2008年被同濟陽光集成視為了"戰略升級年"。由此出發，同濟在08年度將會有系列動作出臺。

　　同時，同濟陽光集成吊頂總經理沈總也對之后幾年的吊頂業發展提出了三大預測觀點：

　　其一，節能。從宏觀上來說，中國在努力向世界塑造一個綠色、節能、環保的國度。近日，國家也出臺了一系列節能政策，推動電器的節能化將成為整個行業的必然趨勢。

　　其二，健康。環保一直是市場主流，健康也是每家每戶的要求。與市場上頻繁涌現的健康概念不同，沈總重新對健康吊頂進行了定義。他認為認為，所謂健康吊頂，絕不應該是在普通空吊頂的基礎上，加一些華而不實的概念，而是指吊頂的原材料不帶化學雜質，不會發生化學變化，同時潔凈不滋生細菌的。如果吊頂里面很臟，就是表面再環保也沒用。然而，怎樣才能使吊頂潔凈呢？沈總認為，只有具備自動納米表面功能的吊頂，才可能是真正的健康。現在大部分吊頂，安裝后，因此使用了多年而不方便清洗，從而為細菌的滋生提供了溫床。如今，同濟陽光集成吊頂成功突圍，它參照了納米學原理，使吊頂表面不易沾污，趨近于自動清洗，這給許多家庭主婦帶來方便生活。

　　其三、外觀。在消費者選擇吊頂的過程中作用更加明顯。沈總認為，節能、健康問題在企業界已經獲得了相當的重視，各廠家也在這兩大方面也投入了相當多的精力，因此，它們之間的差別并不大。而時尚的外觀和奪人眼球的設計，將越來越成為企業之間爭奪的重點。
　　
　　沈總還提出，渠道型賣場將成新"主戰場" 。這概念引起關注。所謂渠道型賣場，主要是指立足于縣鄉鎮及農村市場、規模小于全國連鎖大賣場、經營多個品牌甚至品類、大多為渠道經銷商開辦的中小型賣場。這部分賣場未來將主導吊頂行業的競爭格局。這樣的論斷基于這樣一個事實：隨著大賣場在一二級市場及全國中心城市布局完成，這些成熟市場的發展空間已經十分有限，而廣闊的三四級及農村市場，則具有巨大的發展潛力，年增長率高達20%。特別是如今老百姓生活水平大幅提高，為吊頂的銷售創造了極佳的外部條件。

　　同濟陽光集成吊頂透露，同濟陽光集成吊頂將著重加大對渠道型賣場的投入。選擇最好的門頭、展臺，通過統一的形象、統一的裝修、統一的終端布置，以及最具優勢的促銷方案 策、盈利模式等，率先搶占渠道型賣場"高地"，從而在吊頂業的新一輪競爭中贏得先機。