【門窗幕墻網(wǎng)】鋼木門行業(yè)模仿變得越來越猖狂：原創(chuàng)產(chǎn)品不出兩個星期，模仿產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在別人的展廳中，讓消費(fèi)者根本分不清哪家是仿冒，哪家是原創(chuàng)，這讓原創(chuàng)企業(yè)很受傷。除了產(chǎn)品原創(chuàng)的問題外，最要命的是產(chǎn)品價格、產(chǎn)品聲譽(yù)、產(chǎn)品銷售等眾多因素統(tǒng)統(tǒng)受到抄襲仿冒產(chǎn)品的影響，導(dǎo)致原創(chuàng)企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的回報，還為別人提供了豐厚的收益。

現(xiàn)今鋼木門市場上同類的產(chǎn)品越來越多，價格競爭愈演愈烈。無論是產(chǎn)品、服務(wù)，還是推廣都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化傾向。

同質(zhì)化競爭，不但造成資源的極大浪費(fèi)，更主要的是它逐漸遏殺了鋼木門企業(yè)的生機(jī)和活力。

原創(chuàng)能力提升鋼木門行業(yè)發(fā)展活力

現(xiàn)在所發(fā)生的問題，都是此前所有積癥的爆發(fā)。因此，鋼木門企業(yè)要主動的去調(diào)整，而非被動的去適應(yīng)。不要發(fā)生了問題再去解決，卻為時已晚。

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

目前，鋼木門企業(yè)應(yīng)該盡快完善企業(yè)的人才機(jī)制，提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新營銷管理模式，建立全新的市場機(jī)制。

創(chuàng)新的產(chǎn)品管理，重視對產(chǎn)品的研發(fā)，尋求差異化的產(chǎn)品空間，將功夫越來越多的用在市場上，用在提升產(chǎn)品的技術(shù)水平而非行業(yè)的內(nèi)耗上，積極提升企業(yè)自身的能力。只有不斷革新技術(shù)、開發(fā)新品，才能為企業(yè)乃至整個等來持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

受害的是產(chǎn)品的利潤空間被擠壓，但受益的是產(chǎn)品的銷量得到了較大的提升。

某品牌市場總監(jiān)王勇認(rèn)為，別人對你的產(chǎn)品進(jìn)行仿冒，證明你的產(chǎn)品做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，換個角度去思考，別人模仿你的產(chǎn)品也是變相幫著進(jìn)行宣傳推廣，這對于產(chǎn)品的銷量具有促進(jìn)作用。同時王勇表示，目前鋼木門企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，服務(wù)的差異化才是企業(yè)競爭的核心，因此，只要把服務(wù)做好，創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤空間同樣不會因?yàn)榉旅岸艿教蟮臄D壓。

其實(shí)對于任何產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷不成熟的階段，鋼木門產(chǎn)業(yè)也是如此。

但是，一個不管企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡;一個只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風(fēng)云變幻的市場中真正崛起。