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【門窗幕墻網(wǎng)】為了規(guī)范公司管理，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越，近期，千川木業(yè)集團成立標準化辦公室，明確標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及標準化辦公室的工作職能、職責(zé)、目標和任務(wù)。
標準化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念通過制定、實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益的過程。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大環(huán)境下，迫使企業(yè)不斷強化各項管理標準化，以實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，提高競爭力。
總經(jīng)理駱柏韜強調(diào)千川木業(yè)集團標準化建設(shè)是為了規(guī)范公司各業(yè)務(wù)與后勤系統(tǒng)工作流程與培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、加強內(nèi)部職能劃分，實現(xiàn)各部門各司其職，建立與完善管理體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)水平，形成規(guī)模經(jīng)濟，塑造一流品牌，促進千川木門向產(chǎn)業(yè)化、品牌化、特色化發(fā)展邁上新的臺階。
人事行政總監(jiān)陳惠林表示，標準化辦公室成立之后，第一步的重點工作就是協(xié)助制造系統(tǒng)樹立制造系統(tǒng)流程為大的思想，著力推進流程再造，固化生產(chǎn)運營作業(yè)標準與流程，推動生產(chǎn)運營管理走上新平臺或?qū)崿F(xiàn)新的突破，為明年目標實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)；第二步將逐步修訂和完善各項管理制度與其他業(yè)務(wù)流程，擬定和固化各部門和各工種的作業(yè)指導(dǎo)書，明確各級職能部門的職能、工作權(quán)限、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，讓各崗位工作行為有制度與標準可依，各級崗位人員以層級管理原則嚴格按照職能職責(zé)進行管理與工作，實現(xiàn)管理下沉；第三步將在不斷完善管理體系的同時，建立強大的監(jiān)察體系，為標準化管理保駕護航。并要求各級管理干部認清內(nèi)部與外部形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司與時代發(fā)展步伐，積極配合與推動標準化建設(shè)工作，實現(xiàn)員工不斷進步、自身不斷提升、公司不斷發(fā)展的多贏局面，千川木業(yè)集團將以此為契機夯實基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳跟，認真梳理完善自身流程，高標準要求自身，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
