- 門窗幕墻網(wǎng)手機(jī)版
- |
- 關(guān)注我們
- |
- 我的商務(wù)室
- |
- VIP會員
- |
-
- 服務(wù)項(xiàng)目
- |
- 聯(lián)系我們
- |
- 國際站
【門窗幕墻網(wǎng)】近年來,中國木門企業(yè)發(fā)展迅速,一些優(yōu)秀的木門企業(yè)不斷的研發(fā)新型產(chǎn)品,贏得了良好市場反映,但帶來的卻是更多木門企業(yè)的跟風(fēng)模仿,造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。要想不“同流合污”,在市場上立足,木門企業(yè)必須摒棄“同質(zhì)化”,走出自己的一條創(chuàng)新之路。
差異化產(chǎn)品策略是企業(yè)提供同一種類不同類型的產(chǎn)品和服務(wù),利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理,來完成企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的一種競爭生存戰(zhàn)略。木門企業(yè)就應(yīng)該從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品,不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā),否則大家都如此做,形成了一種趨之若鶩的效應(yīng),會令細(xì)分產(chǎn)品迅速達(dá)到飽和的狀態(tài)。而在這種情況之下,很容易產(chǎn)生即使企業(yè)生產(chǎn)出來的是質(zhì)優(yōu)價高的產(chǎn)品,也無法激起消費(fèi)者的購買欲望,而價格低廉的木門企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點(diǎn)滴利潤的狀況。
與其大家在一個地方拼得筋疲力盡,為什么不退一步?退一步,才能夠海闊天空,在很多時候并不是說你往里面死鉆到底就可以獲得成功,就可以把企業(yè)做好,正所謂因勢利導(dǎo),學(xué)會一定的見風(fēng)使舵的本領(lǐng)才能夠在這個商海當(dāng)中屹立不倒。
試想現(xiàn)在很多木門企業(yè)就如同大海當(dāng)中的船一樣,一直朝著某個方向行駛,這本來是一種值得稱道的精神,勇于拼搏不懼一切,但是我們不能夠做飛蛾撲火的舉動,這樣對于我們有可能帶來的是毀滅性的打擊,在這個波濤洶涌的大海當(dāng)中我們應(yīng)該學(xué)會趨利避害,才可以把企業(yè)帶好,才能夠把企業(yè)帶穩(wěn)。
當(dāng)前方有巨浪時,我們就應(yīng)該選擇另一個方向行駛,如果一艘小船頂著巨浪前行,那么結(jié)果只能是船毀人亡的慘劇。當(dāng)下為什么很多企業(yè)最終會破產(chǎn)?原因就在于他們不懂得掉轉(zhuǎn)方向,做企業(yè)就應(yīng)該做滑頭,在這個社會當(dāng)中要想進(jìn)退自如就該做滑頭,否則我們很可能會面臨某天無路可走的境地。
既然整個業(yè)內(nèi)實(shí)行跟風(fēng)策略的不在少數(shù),那么就要有木門企業(yè)率先打破這種無效的策略。而木門企業(yè)所開發(fā)出的特屬自己的道路,并且專心去經(jīng)營這條路線,相信憑借著全心的投入以及給予消費(fèi)者的一種誠信感,打造不可復(fù)制性或者無法超越的行業(yè)標(biāo)桿指日可待,而這樣的木門企業(yè)才可以在市場當(dāng)中站得更穩(wěn)、跑得更遠(yuǎn)。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開