貼牌在我國木門業(yè)是一個普遍現(xiàn)象。由于國內(nèi)外市場的需求旺盛，國內(nèi)木門企業(yè)一度利用廉價的人、財、物進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，并催生了木門生產(chǎn)基地一個接一個。貼牌，成就了中國木門業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的世界第一，卻因自主品牌的缺失，以及生產(chǎn)成本的增漲而日顯尷尬和無奈。

自主品牌是我國木門業(yè)的奮斗目標(biāo)。近年來，我國木門業(yè)逐漸意識到自主品牌的重要性，并為之不斷付出努力，打造自主品牌的熱情之火已在業(yè)界燃起。但多年來的貼牌模式，使得國產(chǎn)木門出口產(chǎn)品多以貼牌為主，自主品牌知名度不高。

對于貼牌模式，有人認(rèn)可

雖然貼牌企業(yè)的品牌認(rèn)知度不斷下降，但貼牌是一種實現(xiàn)各項資源合理互補(bǔ)的雙贏模式。國內(nèi)如此巨大的產(chǎn)能，以及一些品牌優(yōu)勢企業(yè)銷量走高，或為追求產(chǎn)品配套性，或許會選擇找其他企業(yè)貼牌。而國際市場的需求會呈現(xiàn)波浪式的變化，但國內(nèi)木門企業(yè)多年來的貼牌經(jīng)歷，已有了較好的市場基礎(chǔ)，國內(nèi)木門企業(yè)一時不會放棄“中國制造”的木門貼牌生產(chǎn)。但有人提出，高速發(fā)展的木門業(yè)催生了大量的貼牌企業(yè)，但千軍萬馬的貼牌企業(yè)，在市場競爭、洗牌等因素作用之下，會走出雜亂無章的困境，要么消失，要么被兼并，形成“一超多強(qiáng)”或“強(qiáng)強(qiáng)并立”的趨勢。

近來，許多專事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的木門企業(yè)，面對國際市場的復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性等不安全因素，以及匯率變化、出口壁壘、反傾銷等因素的疊加影響，紛紛把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，或是推出自主品牌，開拓國內(nèi)市場;或是轉(zhuǎn)向“內(nèi)貼”。國內(nèi)的木門貼牌企業(yè)已經(jīng)“倉滿為患”，專事出口的企業(yè)加入，更加劇了國內(nèi)市場的競爭，以及貼牌出口秩序的魚龍混雜。

面對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)以及木門強(qiáng)國、品牌強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，一些木門企業(yè)把自主品牌建設(shè)列入一號工程。打造自主品牌，才能有效果擺脫貼牌的尷尬境地和價格紛爭的無奈局面。受國際金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)低迷、國際市場需求減緩的影響，一些外貿(mào)貼牌企業(yè)開始轉(zhuǎn)型打造自主品牌，同時從提升品牌價值、擴(kuò)大市場占有的角度出發(fā)，實施貼牌、品牌雙手硬的原則。

對于自主品牌，首要的是利潤回報率高，但大量的營銷和渠道建設(shè)投入，也讓一些中小企業(yè)望而卻步，而木門業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)多、產(chǎn)能大。

貼牌是行業(yè)發(fā)展的無奈

我國木門業(yè)的貼牌現(xiàn)象，有人認(rèn)為是產(chǎn)能過剩的結(jié)果。上世紀(jì)九十年代末期至新世紀(jì)以來，由于國內(nèi)逐步承接了國際木門生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移的原因，催生了眾多專事貼牌加工的代工廠。而且木門行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對較低，國家出口退稅等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)做大出口貿(mào)易，生產(chǎn)線在市場需求的刺激下不斷誕生。據(jù)介紹，全國26個省市都有發(fā)展木門業(yè)。規(guī)模可謂之大，但如此巨大的產(chǎn)能，國際市場的消化是重要的渠道，而出口國際市場，主要是以貼牌方式。

木門企業(yè)為求生存，盡最大可能消化產(chǎn)量，走貼牌之路，本在情理之中。但市場需求是有限的，無限供給的產(chǎn)量(包括正在興建的產(chǎn)能)已經(jīng)讓木門業(yè)的貼牌遇到了瓶頸。貼牌模式也在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)中因環(huán)境、能源、資源、人力、生產(chǎn)成本、節(jié)能減排等擾亂了市場秩序。曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“貼牌”尷尬的不僅是價格，更是品牌的缺失。

真正意義上的貼牌加工，即商家自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)加工生產(chǎn)，品牌是自己的。委托貼牌的企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計、市場開發(fā)以及產(chǎn)品的管控監(jiān)督和驗收。但國內(nèi)的木門企業(yè)的貼牌加工，僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造，處于價值微笑曲線的最低端。按經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平“6+1”(產(chǎn)業(yè)鏈)理論，國內(nèi)一些賺取可憐血汗錢的OEM代工廠僅占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的“1”，就是說處于低端的“生產(chǎn)制造”，而處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條利潤高端的“6”，包括：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，則由國外公司或品牌掌控。也就是國外公司/品牌掌握著利潤的大頭，掌握著上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，掌控著產(chǎn)品的價格話語權(quán)。

自主品牌建設(shè)固然重要，但貼牌模式也不會沒有市場。這或許就是木門業(yè)的“行情”。因此，對于貼牌和自主品牌，亦是仁者見仁、智者見智，不能一概而論。適合的才是最好的。或許木門業(yè)的現(xiàn)實需自主品牌與貼牌并行。由此分析木門業(yè)的走勢：

一是貼牌企業(yè)繼續(xù)原路前進(jìn)

但要在品質(zhì)、創(chuàng)新、成本管控等方面發(fā)掘或是增大利潤空間，同時依靠持續(xù)提升的品質(zhì)，與品牌企業(yè)結(jié)成持續(xù)合作的“鐵哥們”戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要以高品質(zhì)、嚴(yán)管理成為貼牌專業(yè)戶，或是依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，成為別具特色的專業(yè)產(chǎn)品貼牌加工廠，以品質(zhì)“套牢”貼牌市場，以管理和創(chuàng)新增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二是貼牌企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型

在資金實力、人力資源、市場資源等條件許可的前提下，逐步由貼牌向自主品牌轉(zhuǎn)型，或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌，風(fēng)險過大，全部轉(zhuǎn)移國內(nèi)市場，又會遇到資金、市場、渠道等問題。逐步向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過渡，是有效化解風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)平衡轉(zhuǎn)型與過渡的最佳選擇。

三是自主品牌企業(yè)的品牌升級

目前，我國木門企業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批知名度頗高的民族自主品牌，作為木門業(yè)的財富，中流砥柱，沖擊國際知名品牌的種子選手，要依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的思路，推進(jìn)設(shè)計、品質(zhì)、管理、節(jié)能減排、社會責(zé)任等品牌建設(shè)的軟、硬因素，全力塑造強(qiáng)勢品牌，打造自主品牌。據(jù)介紹，品牌塑造來源于兩個方面：一是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽度，這是打響品牌的基礎(chǔ)；二是品牌的時尚度，在設(shè)計和管理方面需形成體系。

木門業(yè)貼牌與自主品牌的博弈，實質(zhì)是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，是自主創(chuàng)新的終極目標(biāo)。面對東南亞更具成本優(yōu)勢木門生產(chǎn)基地的崛起，以及國內(nèi)企業(yè)面對國外反傾銷的無奈，被迫去國外投資建廠，還有國內(nèi)市場的種種壓力(生產(chǎn)成本增加、利潤空間陜小、出口退稅降低甚至可能取消、人民幣匯率調(diào)整、節(jié)能減排的考量等)，已讓貼牌企業(yè)雪上加霜。所以，貼牌模式需要轉(zhuǎn)型，民族自主品牌當(dāng)自強(qiáng)。

貼牌企業(yè)不僅損害到了消費者自身的利益，更是影響到自己企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，如果只注重本企業(yè)的當(dāng)下的一些蠅頭小利，那么未來的淘汰就避免不過。