有人認為電子商務是對零售的一次革命，也有業內人士認為它今后是滲透到全商業的每一個環節，甚至是融入到商業中的每一個血液當中去，它一定是對全商業顛覆性的一個革命。現在已經不是在談論木門企業是不是要做電子商務，也不是說怎么去做好電子商務，而是木門企業和木門企業的管理層，應該以多大的決心，用多大的胸懷和格局去迎接電子商務時代的到來。
網絡經濟的強勢崛起，電子商務注定成為未來經濟新引擎。在整個電商迅猛發展的形式下，木門等家居電商行業在2013年也進入高峰發展時期，這也讓中國眾多有志于自創品牌的中國制造企業發現了轉型升級的空間：
第一，企業的文化。現在很多做電商都是年輕人，木門企業面臨著車間和人員的銜接問題，員工越來越年輕，不能用原來的一種方式去進行管理了;
第二，消費群體發生了變化。現在的消費群體主要是80年代的消費者，90年代也已經跟上來了。現在他們在網上消費習慣行為的轉變，給木門企業帶來更多的實惠，
第三，電商給點公司帶來新的的成長模式，電商加快了木門企業的研發速度，生產鏈也隨之在快速的發展。
面對電商的崛起，某木門品牌老總表示，有傳統工廠的，經過多年沉淀，在制造的成本和品質的控制上有自己優勢的，從這個角度出發，所以對我們來說，我們要的第一個是銷量，第二個是品牌高附加值的提升。而就提高品牌的附加值，商業包裝是非常重要的。我們自身有一個優勢，就是我們自己有工廠的，實業是根基， 電商無非是手段和商業的表現而已。
一家木門品牌的營銷總監也表達了自己的觀點，“2013年對我個人來說是商業模式思維的建立，即我們在電商到底是要走低價的路線來實現銷售量的增長，還是走品牌的路線提升未來客戶的黏度和對品牌的忠誠度。因為在木門家居這一塊，要維系客戶的忠誠度是很難的，如果是做做傳統的加盟店，我們是沒辦法從經銷商手里拿到消費者的名單，但是電商今天可以，凡是買了我們產品的名單，我們可以用系統來管理消費者，這份消費者名單，對我們日后對消費者的維護大有裨益。”
